迅速、全球化與企業家精神──香港式的供應鏈管理 專訪利豐集團總裁馮國經

不論是汽車、個人電腦或服裝零售業，各行各業的企業主已逐漸瞭解供應鏈管理對於策略的重要性。加速這項改變的，乃是由於全球競爭的重新架構。隨著企業將重心放在他們的核心活動、而將其它活動外包出去之際，事業的成功與否，愈來愈仰仗對公司外供應鏈的控管能力。在八○年代，重點為尋找協力廠商，以降低成本並提高品質。然而，在今日瞬息萬變的市場環境，焦點已轉至創新、彈性與速度。且讓我們走進香港最大的貿易公司，及供應鏈管理發展的尖兵──利豐公司（Li & Fung）的世界。其客戶主要為美國與歐洲的零售商。利豐為客戶與全球上千的供應商周旋，為他們尋找包括成衣與玩具、流行配件及行李箱等各式各樣消費性商品。董事長馮國經（Victor Fung）視該公司為一嶄新專業且火力集中的公司，汲取香港在物流管理上的專長，提供包括產品開發、尋找供應商、融資、運送與後勤等種種服務。

利豐由馮國經的祖父在一九○六年成立於廣東。在列強環伺的當時，為首家中國人經營的貿易公司。馮國經於一九七○年早期任教於哈佛大學商學院，而他的弟弟馮國綸（William Fung）則剛取得哈佛企管碩士。馮氏兄弟倆人被父親召回，期能為利豐注入新生命。從那時起，