法國歐洲工商管理學院(INSEAD)策略學教授。
你看到某家外國企業有令人興奮的商業模式,或是它具備你們公司欠缺的知識,於是你考慮要不要收購對方。理論上,這樁併購案能替你公司帶來新的專業能力,並協助公司成長,但整合一家外國企業,可能會妨礙自家公司在國內的營運。你應該要收購嗎?
許多公司在執行新策略時,總是敗在相同的做法上。這不是執行力出了問題,而是無法靈活地以多元途徑取得資源。因此,本文設計了新的架構,讓公司不再重蹈墨守成規的覆轍,而能以策略性思考找出正確的道路。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。