設定關鍵「啟動訊號」

台灣的朝野在公共政策上缺乏共識，但是在台海的戰爭風險已大為升高這方面，卻難得有了共識。

政府將義務兵役延長成為一年、敦促美國盡速交貨採購的武器、與美國政府討論在台灣共同製造武器彈藥；國防部長宣稱如果中國大陸的無人機進入台灣12海哩領空之內，我方將視為對方已採取第一波攻擊，近期漢光演習將強調空防、阻擋解放軍登陸、萬一共軍登陸成功，演練如何以一波一波的增援延遲共軍占領台灣的時間，美國也強調台灣應該改變國防戰略，以延遲共軍占領台灣的時間為主要目標，等待外援或者國際對中國制裁。即使在野民意代表也力促美國儘速交貨我們購買的武器。

台灣企業正被迫面對戰爭風險，歐美客戶以強化供應鏈韌性為由，迫使台商提出對策，或將生產基地移出中國大陸或台灣，台商的應對方法不可能只有生產地區的改變，物流、金流、組織、人事都必須調整，確保萬一發生戰爭，能夠繼續生存到戰爭結束後。簡言之，台商必須有一套應變計畫，並且演練因不同風險情況，啟動不同的風險管理措施。準備應變計畫是一個非常耗時及耗錢的過程，切記一定要納入「啟動訊號」這一個關鍵因素，才能在風險不幸發生前，當「訊號」產生時，於適當時機「啟動」風險管理機制，若錯失這個「時機」...