「網紅經濟」創造了行銷領域的新戰場，但這個市場正因缺乏專業規範而面臨挑戰，同時，虛擬網紅的崛起帶來更多變數與機會，品牌需要全新策略，創造新世代的影響力。
網紅行銷可以帶來豐厚利潤，但真人網紅也可能因自身爭議而侵蝕品牌獲利。相比之下，虛擬網紅具有的獨特優勢，值得品牌思考相關的合作策略。
名人代言是傳統的獲利方式，但如今社群媒體當道，名人透過網紅效應推出自創品牌，可獲取更大利潤；但這不僅是把知名度與產品綑綁即可，還須摸清與消費者／追隨者互動的門道。
網紅產業已經帶來不可忽視的力量，但它蓬勃發展的同時，也面臨因為缺乏專業化而產生的諸多亂象。無論你是品牌方或網紅本身，都須思考如何應對這些挑戰。
品牌找網紅代言時，不一定要找職業運動員，大學運動員反而可能更有吸引力。品牌要如何慧眼識珠，在某個學生運動員爆紅之前就簽下合約？
西方與中國的地緣政治關係日益緊張，但在應對氣候變遷上，西方可以、也應該與中國合作。本文勾勒4種與中國合作的策略，以善用機會，並管控風險。
許多企業都有招募不到人才的經驗：企業內部缺乏重要人才，但高技能的專業人員又不願委身於公司，犧牲自主性和彈性。為了解決這個問題，企業可以思考「混合人力」的可能性：既有全職員工，也整合進自由工作者。
20年前，併購案有70％都以失敗作收，但如今卻有70％取得成功。一份研究報告解釋了這種大逆轉現象，包括併購目的更多元、盡職調查更縝密、併購交易更頻繁，以及更善於整合，而這些也是企業提升併購成功機率的好方法。
未來可以預測嗎？如果透過數據量化分析，我們便能看出趨勢，制定策略。紐約史登商學院教授艾美．韋伯（Amy Webb）便聚焦於此，成立「未來今日研究所」。本刊特別越洋專訪韋伯教授，請她分享自己的觀察。
新創公司Fermento推出居家釀酒器，雖在疫情期間銷量激增，但營運資金即將見底，兩位創辦人急需更多挹注。國內家電大廠方舟計畫直接收購團隊，但創辦人可能會喪失主導權；美國的新創公司Alchemist則有意進行策略投資，但有團隊被撤換的風險，目前也僅是協商階段。兩位創辦人對於未來的選擇出現分歧，Fermento的下一步將如何發展？
大發機械是經營將近50年的傳統金屬加工廠，董事長漸漸交棒給總經理葉瑞明，希望他帶領大發走出目前的競爭環境，尋找新的成長引擎。葉瑞明原本屬意發展精密加工，但技術升級存在難題，也可能會因為投資過大，被董事長與董事會否決。另一個選擇是轉向金屬家具的品牌事業，目前已有相關的訂單，但跨足家具業與品牌經營皆不易，長期來看充滿未知。葉瑞明如何抉擇？
孟加拉人口1億7,000萬，經濟成長飛快，但醫療品質低落，烏龍事件頻傳。為了解決這個問題，在美國出生長大、研讀法律與國際發展的孟加拉人辛哈，決心回到孟加拉，打造一個旗艦級的醫療中心，並從文化與價值觀著手，提供一個值得信任的醫療服務。
工作失去動力，完全不想投入，這是很多人在職涯會遇到的經驗。但改善的建議多半著眼於管理階層，員工該如何自救？本文提出DEAR解決方案，助工作者重拾熱情，展現最佳績效。
預計今年9月，我們將在台北舉辦HBR管理高峰會。此次除了邀請HBR總部總編輯殷阿笛之外，也邀請國際重量級管理學者艾美．韋伯（Amy Webb）進行演講與QA。
領導者能清楚分辨真相假相，能精準拿捏做出英明決策，才能追求「無為而無所不為」的至高境界。
史丹利（Stanley）是全球最大的工具龍頭，一路併購、百年成長，從核心到多角化之間的探索與擺盪，是「策略拼圖」的運用典範，值得企業決策者的深思與參考。
對電腦問題異常著迷，並對非傳統的解決方案也異常有興趣，這是傳統對極客（geek）的定義。但麻省理工教授安德魯．麥克費（Andrew McAfee）認為，極客不只限於電腦領域，商業領域也同樣存在著極客。哈佛商業評論總編輯殷阿笛訪談這名教授，談談何謂商業極客，以及他們遵循哪些另類的管理規則。
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