商業領域也有「技客」？非傳統的解決方案如何重寫管理規則？

許多矽谷科技公司的成功祕訣，不一定在於它們是超級靈活的新創公司，或領導人是精通科技的天才。事實上，它們的成功通常都和特定類型的企業文化更有關係——即使總部不位於美國西岸或不以科技為焦點的公司，也可以養成這種文化。

麻省理工學院史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）的主任研究科學家安德魯．麥克費（Andrew McAfee）表示，企業領導人的思考方式需要更像技客（geek），但不是你可能熟悉的那種與電腦相關的刻板印象。麥克費在即將出版的新書《技客之道：推動非凡成果的激進心態》（The Geek Way: The Radical Mindset that Drives Extraordinary Results）表示，技客其實就是「迷怪客」（obsessive maverick），他們極度著迷於尋找非傳統的解決方案，來解決他們業務遇到的難題。在整個組織上下你都需要他們，不只是在高層而已，而且你需要賦予他們推動真正變革的權力。

在我們〈工作新世界〉（The New World of Work）影片系列的這一集，《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛與麥克費對談以下主題...