成長策略尋找下一個成長引擎
大發機械是經營將近50年的傳統金屬加工廠，董事長漸漸交棒給總經理葉瑞明，希望他帶領大發走出目前的競爭環境，尋找新的成長引擎。葉瑞明原本屬意發展精密加工，但技術升級存在難題，也可能會因為投資過大，被董事長與董事會否決。另一個選擇是轉向金屬家具的品牌事業，目前已有相關的訂單，但跨足家具業與品牌經營皆不易，長期來看充滿未知。葉瑞明如何抉擇？
「小陳，你看，很不錯吧！這是我們即將交貨給『茶香』連鎖手搖飲的圓角三人座椅。」在大發機械公司一樓大廳，總經理葉瑞明一見到老友陳定邦，就迫不急待地問。
兩人是前公司的同事，一直到現在，陳定邦都還經常在跑業務的空檔，來葉瑞明這邊泡茶聊天。
「喔！這該不會是你上次提到的新訂單，看起來不錯嘛！」陳定邦端詳著堅實、略具設計感的座椅。
大發機械位於台南佳里，成立於1975年，至今將近50年，是一家專注在汽機車、沙灘車、代步車等車輛零件代工業務的傳統加工廠。7年前，葉瑞明在創辦人兼董事長黃國興的熱情邀請之下進入公司，擔任總經理。葉瑞明接受了這份職務，希望能帶領大發振衰起敝，也在自己的職涯上另創高峰。
葉瑞明在進入大發之前，在高雄一家知名金屬加工公司擔任廠長一職，由於這家公司有一些金屬精密加工的業務，葉瑞明因此對於五軸CNC精密加工的高階設備、雷射切割等設備，以及焊接、鑄造與表面處理等相關加工技術了解頗深。
也是在前公司，葉瑞明與當時負責公司業務的陳定邦共事多年，之後陳定邦因為看好金屬精密加工的前景，離職創立金屬加工服務的貿易公司，專跑半導體、航太與醫療等機械與設備的金屬精密加工業務。
「你真的要發展金屬家具的品...
