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彼得‧聖吉
麻省理工學院的史隆管理學院資深講師，組織學習協會的創辦人兼主席。more |
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運用「診脈會議」追蹤專案
專案經理應主動關注專案的進展，使團隊保持在正確途徑上。做法之一就是召開簡短的「診脈會議」，由團隊成員說明自己行動的最新進展。這些會議可以面對面或虛擬進行，時間限...more |
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個案研究專區 |
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最新哈佛個案研究
主題：行銷
哈佛個案研究：團購網是萬靈丹嗎？
一家主題樂園業者努力想解決目前經營上的困境，準備與團購網站合作，好好衝刺門票的銷售量，卻沒想到有人另有顧慮，提出網路團購的後遺症，最後陷入左右為難的抉擇：如果只顧眼前的獲利，會不會落到得不償失的後果？
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台灣管理個案
主題：社會責任與倫理
聚陽實業：創新營運模式
2007年初，聚陽實業（Makalot Industrial Co., Ltd.）董事長周理平，一方面欣慰地審視著全體員工努力創造出將近126億的營收，另一方面，他也思索著如何帶領這個平均員工年資只有...
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活動迴響 |
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[2012/4/25] 管理講堂：逆境創優勢的決勝策略─策略是什麼？
湯教授以「何謂策略？」開場，說明策略就是資源運用，定位和佈局。策略的目的在於創造競爭優勢：拉大Value和Cost的距離，同時也拉大Price和Cost的距離。好的策略通常是苦思與創新得來的，策略的高度是看到策略終局。 |
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