本文標題看似在反向解讀目前的事實，但其實，你的公司的確能透過削減研發支出，來大幅提高知識產出。 這完全看你減少開支的時機及理由而定。 以思科（Cisco）為例。該公司研發支出從2...
許多企業想用數位科技改變商業模式，但都碰上「不確定性」的問題，也正因前所未見，過去的經驗也無用武之地。 這個問題對許多策略規劃人員（strategist）都如芒刺在背；但對創新者來說則...
假如主管在績效評估時給你的評語不佳，要從惡劣心情中振作起來確實很難。不過你還是得把憤怒與丟臉的情緒拋到腦後，以主管給你的意見，作為改進的基礎，才能繼續走下去。你可以找個人抒發，但對方除了安慰...
從台灣到全球，醫療改革的聲浪不斷，這項攸關民眾健康的永續事業，已到了箭在弦上的變革關鍵時刻！ 本書作者包括許多管理方面的大師級作者，以及深具實戰經驗的企管顧問...
基層主管升遷通常是因為個人工作表現不錯才會被拔擢，此時最大的挑戰多在角色的調適，從一個人變成一個團隊後，要追求的不再是個人績效而是團隊績效，協調溝通也要變成跨部...
領導人肩負成功經營的重責大任，必須站在制高點上思考公司的走向，然而，競爭態勢模糊難辨，千頭萬緒有待釐清，該從何下手，才能制定適合自家企業的策略？
由書名看來，本書所關注的「商學院」在英文稱為「school of business」或「school of management」，因此，本書中有時又稱為「商管學院」，主要是探討有關企業經營...
一家品牌歷史還不算悠久的觀光集團，在面對成長策略抉擇時，應該選擇規模優先？還是品牌差異優先？這個答案，對於從台灣起家的雲朗觀光集團來說，顯然是後者。2008年，雲頂觀光集團在接手中信集團旗下...
如家酒店集團創立於2002年，在中國大陸以經濟旅館「如家」品牌起家，迄今擁有四個品牌，超過12萬員工，在三百個城市有超過2,500家據點，以18％市占率成為中國最大綜合酒店集團之一。然而，它...
這位執行長日子過得不太好：銜命增加公司營收，但成效不夠好，董事會成員集體在會議上對他表達不滿；他不滿意董事長推介的行銷總監表現，卻反遭對方指責他管得太多又太細。遭逢各方的不滿與指責，他真的做...
個案第一段就說明邏輯架構如下：…循序地從國外「逆向抵押貸款」的發展簡史、大中華區域類「逆向抵押貸款」觀念的既有商品或作法、台灣討論「逆向抵押貸款」的背景等，更詳細說明不同逆向抵押貸款的設計概...
大約十年前，我們開始試著想出破壞性企業構想的來源。我們決定，找出答案的最佳方式，是研究企業創新者並且了解他們在何時何地提出這些破壞性企業構想。
彼得．聖吉
蓋瑞．哈默爾
約翰．科特
麥可．韓默
克里斯汀生
羅伯．柯普朗
彼得．杜拉克
