人力資本是企業最寶貴的資產。在今天的市場環境下，重視高層管理教育並能為未來儲備領導人才的企業才最有可能勝出。
培育未來企業領導人
真誠讓企業留住人才
今日世界級領導四重奏
卓越領導人的修羅場
現代的職場愈來愈常看到散佈各地的團隊──或許你在位於紐約的企業總部上班，而你的團隊分散在丹佛和夏洛特，又或者你在舊金山工作，透過電訊管理洛杉磯的居家工作同事（telecommuters），以...
你如果缺少了「自我覺察力」（self-awareness），就不可能成為優秀的領導人。 自我覺察力是堅強性格的根基，賦予了我們以決心、真誠、開放和信任來領導的能力。它解釋了我們成功與失...
失去上司的信任後，能夠真正贏回他的信任嗎？在大部分情況中，答案是肯定的。如果你的誠信受到質疑，別人對你的信任往往會破裂。重建信任和展現誠信，有兩種方式。第一種方式需要時間：一再展現自己能夠努...
4大關鍵階段、12條新準則，教你迎戰快速變遷的新市場，在更好、更便宜的世界中成功競爭！
從台灣到全球，醫療改革的聲浪不斷，這項攸關民眾健康的永續事業，已到了箭在弦上的變革關鍵時刻！ 本書作者包括許多管理方面的大師級作者，以及深具實戰經驗的企管顧問...
沒搞懂誘因之前，別靠直覺做決策！ 善用現場實驗經濟學，精準決斷事物的因果脈絡。
領導人肩負成功經營的重責大任，必須站在制高點上思考公司的走向，然而，競爭態勢模糊難辨，千頭萬緒有待釐清，該從何下手，才能制定適合自家企業的策略？
對新舊交替的世代，行銷的概念和工具起了極大的變化。哪些行銷的基本精神仍須掌握？哪些新的行銷工具必須配備？如何評估行銷的成效？哪些新的消費族群正在興起？
由書名看來，本書所關注的「商學院」在英文稱為「school of business」或「school of management」，因此，本書中有時又稱為「商管學院」，主要是探討有關企業經營...
一家品牌歷史還不算悠久的觀光集團，在面對成長策略抉擇時，應該選擇規模優先？還是品牌差異優先？這個答案，對於從台灣起家的雲朗觀光集團來說，顯然是後者。2008年，雲頂觀光集團在接手中信集團旗下...
如家酒店集團創立於2002年，在中國大陸以經濟旅館「如家」品牌起家，迄今擁有四個品牌，超過12萬員工，在三百個城市有超過2,500家據點，以18％市占率成為中國最大綜合酒店集團之一。然而，它...
兩個事業單位即將合併，但它們各自使用多年、成效良好的營收模式，在合併之後，也面臨了該不該擇一採行的問題。畢竟，一個單位有兩套做法，可能會讓公司陷入混亂；但另一方面，捨棄原本的做法，也可能因而...
盟鑫初期對國內的銷售是透過材料經銷商，在發現這些上、中及下游的複雜無形關係後，王總認為與其單方面地對顧問公司推銷加勁格網，需求都得仰賴顧問公司的好惡，不如本身從源頭做起，從相關單位開始進行加...
大約十年前，我們開始試著想出破壞性企業構想的來源。我們決定，找出答案的最佳方式，是研究企業創新者並且了解他們在何時何地提出這些破壞性企業構想。
