領導之人員管理「強制娛樂」讓人更寂寞
精選專題連結職場競爭力
企業安排員工下班之後還跟同事有連結,但由於三項心理因素,往往無法讓員工間建立真正的關係。本文認為,比起控制員工的行為,不如讓員工早點回家發展自己的社會生活,才能真正消除孤寂感。
幾年前我任職公司的高層主管認為,我們部門的同事彼此的人際交流不夠。他們認為,寂寞、缺乏連結,是嚴重的職場問題,於是為我們安排每週一次午間聚餐,想營造出舒適又放鬆的場合,讓我們有時間、空間可以好好建立關係。這個想法很單純,表面看來也立意良好。
但三個星期之後,我就不再參加聚餐了(再過沒多久,整件事也無疾而終)。我的決定和同事完全沒有關係,其實我很喜歡他們。我不參加,是因為每次聚餐的話題總會回到工作。這原本是我個人的休息時間,我會用來關心明尼蘇達灰狼隊的各項戰績數字、史提夫.汪達(Stevie Wonder)各個專輯在我心中的個人排名,或者什麼都不想。現在這段時間卻成了上班時間的一部分,我不喜歡這樣。
那些高層主管確實發現了問題,但找錯了解決方案。不只他們犯這種錯,各家企業要求員工參加的社交活動,最好的狀況就是氣氛尷尬,最差的反而會讓員工彼此距離更遠。在工作和生活的平衡方面,通常已經更傾向工作了,因此,企業必須採用新做法,鼓勵員工在辦公室之外建立連結,好協助員工充電、恢復活力、重新投入工作。
我們為何在工作時不發展私交?
辦公室裡舉辦的節慶派對、工作場所交誼活動、外地會議,還有那些要你信任隊友、放...