領導之人員管理領導人該懂的「付出之道」

領導人該懂的「付出之道」

Leaders Who Get How to Give

雖然在工作上分享個人的時間和知識是好事,但全然無私並不好。研究結果顯示,最有效的付出者,會在自己的慷慨助人上設立界限。付出者若沒有這麼做,就會把自己累壞了。到頭來,不僅傷害了自己,也傷害他們想要協助的那些人。

幾年前,瑪格麗特.巴瑞特(Margaret Barrett)從英特爾公司(Intel)一位同事那裡,拿到一本華頓商學院(Wharton)教授亞當.格蘭特(Adam Grant)寫的《付出與取得》(Give and Take),這本書改變了她的人生。巴瑞特一向很有同理心,她注意到書裡夾了一張書籤,就建議她的同事先看完書再借給她。但他用雙手遞回給她,還說:「妳得讀這本書。」她讀了之後,終於明白為何同事要她看這本書。她對工作和個人生活中的許多情況,頓時豁然開朗。

「我變得更有自信了,」巴瑞特回憶道,「這本書讓我把重點放在了解我的付出很寶貴。在我身處的混亂情況當中,那確實相當罕見,而且重要。」

巴瑞特是天生的「付出者」(giver),因此總覺得應該要與別人分享自己的時間、精力和知識。但在工作上,這種本能並不一定都能為身為決策專家的她帶來好處。「聘雇、晉升、所有的機制,整個制度都是為那些懂得自我宣傳、自信滿滿的人而設計的,」她說。「取得者」(taker)助長了企業的競爭氣氛。但他們會讓付出者陷入麻煩。

巴瑞特對這個概念並不陌生。曾經有一次,她準備了一份簡報,後來卻眼睜睜看著一位同事,把這份簡報當做他自...

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