商業模式中小企業如何透過動態競爭，從模仿走向創新？
中小企業面臨大企業的競爭時，在資源與能力相對受限之下，往往居於劣勢，但是，透過模仿與回應，可在資源有限的情境下，快速回應競爭者／市場。如何選擇模仿對象、時機與策略，相當重要，而透過模仿過程亦能引發創新，進而創造出更大的價值。本篇導讀針對這個議題，選出五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》的文章，應用動態競爭理論與模仿創新的觀點，分析中小企業的競爭策略，幫助中小企業思考，面臨競爭時透過模仿而創新的訣竅。
在制定策略前，需要分析公司內部的資源與能力，以及外部市場的環境。企業的資源可分為有形的土地、資本和生產設備等，與無形的專利、商譽與知識等。能力可依生產、行銷、人力資源、研發、財務與資訊等管理功能分類。企業應審慎評估自己的資源與能力是不是具備稀少、有價值、難以模仿及不可替代的特質，如果具備其中一項以上的特質，就能開始累積廠商的能耐，進而延伸競爭優勢。
知己知彼，百戰百勝
企業必須了解外在環境的動態變化，才能生產出符合市場趨勢的產品、服務，或是適合的商業模式。有關市場環境的分析，《哈佛商業評論全球繁體中文版》的〈公司競爭優勢壓力測試的四個問題〉一文，提到可透過分析（1）是否有該爭取的顧客及（2）我們是否被競爭對手打敗，判斷目前處於何種競爭類型？可採用的策略為何？
競爭的首要之務是追求「相關性」，即了解並仔細檢視目前的產品／服務，是否能滿足現有顧客實際的需求；接著追求「依賴性」，在行銷推廣產品／服務的過程中，必須能真正刺激消費者的購買意願，使銷售量增加；再來是追求「偏好」，顧客面對眾多不同的產品／服務會有不同的偏好，因此，爭取顧客對自己產品／服務的偏好是一大挑戰，例如，買實體書選擇博客來，買電子書...
