策略代工廠如何在邁向自創品牌之路時，平衡與客戶間的競合關係
代工是台灣經濟發展的重要商業模式，從代工到自創品牌，是台灣企業尋求轉型的重要議題。在邁向品牌之路時，代工廠的創新與能力優勢，固然是首要考量，然而，一旦啟動自創品牌，可能改變原本與客戶的合作關係，甚至由於形成競爭關係，而引發客戶的報復。因此，代工廠如何在進行自創品牌之餘，既能維持合作關係，又能在品牌市場競爭，平衡與客戶的競合關係，是自創品牌能否成功的關鍵因素。下列13篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》的精彩文章，對這個議題著墨頗深，本導讀幫助您了解這些相關文章，並應用陳明哲教授的動態競爭理論分析代工廠的競合平衡策略，有助於代工廠在所處產業生態系統中，找到自身的定位。
自1980年代開始，代工生產模式（OEM）成為許多新興工業國家經濟發展的重要基石，已開發國家品牌企業（原廠委託製造商）透過代工合作，在全球市場快速擴張。儘管代工關係看似天作之合，從彼此互補之中，創造雙贏局面，然而，隨著時間品牌客戶常會將成本壓力轉嫁給代工廠，或是為了降低對代工廠的依賴，而培養其他代工廠。此外，也可能隨時終止訂單，造成代工廠的經濟損失及不安定感。除了來自品牌原廠的壓力，代工廠也可能因為看到經營品牌創造了高獲利，開始邁向自創品牌這條路。
從代工到自創品牌
從代工到自創品牌，代工廠通常（或不得不）採取「以代工養品牌」的做法，以代工業務的現金流支持品牌業務的發展，但在維持代工關係的前提下推進自創品牌，會導致合作關係質變，未來極有可能與品牌原廠在市場上競爭，因而，代工廠須提早預視品牌原廠對代工廠自創品牌行為的可能反應。
當幫手變成對手
品牌原廠最不樂見合作的代工廠開始自創品牌，《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章〈當幫手變成對手〉從原廠的立場出發，指出代工模式對原廠是雙面刃，代工廠能錦上添花，也很有能力扯後腿，導致品牌原廠陷入悲情，原本只想借力，卻釋出權力，當幫手變對手的時候，原廠不只要面...
