全球策略國際布局
國際佈局即「規劃與管理價值活動的地理配置以達到公司目標」,最近有中美貿易衝突、新型冠狀病毒的擴散及智慧製造的發展三股力量影響企業的國際佈局。國際佈局須檢視三個議題: (1)公司所從事的價值活動有哪些;(2)那些因素影響價值活動的地理配置;(3)國際佈局的規劃與公司策略、價值活動所有權及管理的校準。《哈佛商業評論全球繁體中文版》有四篇文章對這三個議題有深入的分析和討論,本導讀引導讀者深入了解其內涵,期望能增加讀者國際佈局之能力。
根據工業電腦領導業者研華股份有限公司2018年的年報,公司的關係企業有五十家,各負責不同的活動,例如:以投資為業的香港公司和荷蘭公司(均為獨資);有從事製造活動的大陸公司(獨資)、泰國公司(持股49%)及寶元數控公司(持股64.1%);以銷售為主業的美國公司(獨資)、墨西哥公司(獨資)及巴西公司(持股80%);有從事研發活動的大陸公司和德國公司(均為獨資)。研華將這些活動置於不同的國家,這是台灣許多公司國際佈局的一個例子,點出了國際佈局即「規劃與管理價值活動的地理配置以達到公司目標」。
檢視國際佈局的必要性
最近有三股力量影響國際佈局:一是中美貿易衝突,導致企業將生產地點由大陸移至美國或其他開發中國家;二是新型冠狀病毒的擴散,使得供應鏈出問題,很多企業慎重考慮將製造活動移出大陸的決策;三是智慧製造的發展,既增加企業客製化的能力,也使得分散生產地點更為可行。這些力量對企業營運的意涵是:面對未來,國際佈局須規劃和常檢討,無論如何,工廠由集中而分散在更多國家為一趨勢。雖然保護主義崛起,《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章〈川普讓世界不再是平的?〉仍認為全球化沒有回頭路,企業應試圖致力於國際佈局。
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