你該知道的新產品成功關鍵

近年來，企業的經營環境呈現了急遽且重大的變化，例如：電腦、通訊、資訊科學等尖端科技的進步；全球競爭態勢的升高；企業國際化、購併或策略聯盟的盛行；顧客需求與行為的不斷改變；產品生命週期日益縮短；企業組織趨於扁平與跨部門化。處於此動態恆變的全球競爭時代，新產品發展與管理面臨著更為嚴峻的挑戰。以下整合五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》有關新產品的文章，幫助企業探討如何降低新產品失敗的比例，提高上市成功的機會。

新產品的重要性與風險

產品通常會歷經引介、成長、成熟以及衰退的生命週期，因此任何追求成長繁榮的商業組織必然了解持續發展新產品的重要性。發展新產品是具高風險的經營活動，過往研究指出，將近三分之一的新產品會慘遭滑鐵盧。《哈佛商業評論全球繁體中文版》2011年4月號文章〈新品上市五大敗筆〉指出，新產品如在第一年內達到五千萬美元的營收，就可稱得上是成功模範了。 但是大約75％的消費性包裝產品與零售產品，在上市的第一年，甚至無法賺得750萬美元。即便是消費日用品巨人寶僑公司（P&G）推出的新產品，也經常為市場淘汰。新推出的消費性包裝產品中，第一年銷售量超過五千萬美元的，還不到3％。

降低新產品上市的失...