全球策略不確定年代下的台商布局策略
「戒慎現況」（fear the known）、「管理不確定未來」，是領導者須持有的態度與能力。在不確定的年代追求成長，往往考驗的是企業領導者的智慧。因此，當領導者不得不在混沌不明情況下做決策時，為了降低決策的不確定性，通常會透過情境模擬或談判，輔以科學化的預測工具，擬出最可行的解決方案 (know how)。《哈佛商業評論全球繁體中文版》針對此主題有諸多的探討與多元的啟發。以下提挈其中七篇的精要，提供一個全方位的思考架構，協助企業在不確定環境下規劃未來，布局全球，達到企業永續經營的終極目標。
美中貿易戰自2018年開打以來，已嚴重影響全球出口貿易與經濟成長，該貿易大戰尚未落幕，中國又發生「新型冠狀病毒」，嚴重影響中國工廠生產作業，引發全球供應鏈斷鏈危機。此波疫情嚴峻，何時舒緩，對全球產業將會造成怎樣程度的衝擊？至今仍無法明確推估。針對這般不確定性帶來的經營風險，台商如何規劃未來? 如何擬訂全方位的戰略方案?
在不確定環境下的策略規劃
不論是美中貿易戰、新型冠狀病毒，或是大地震、大海嘯等災害的發生，幾乎都是無法預測的，可能導致生產作業中斷，小則供應鏈吃緊，大則引發斷鏈危機，造成企業營運重大損失。
這些事件發生機率雖然小，但對企業經營衝擊頗大，通常難以利用傳統模型量化事件的風險。對此，《哈佛商業評論全球繁體中文版》2014年2月號〈扭轉意外為意料之中〉一文提供了一套電腦化的數學模型，可用來評估與衡量供應鏈中斷帶來的風險，提出相對應減緩公司衝擊的策略方案。該模型的運作方式是將復原時間、供應商關係、存貨水準、物料清單、營運和財務衡量指標、以及產品預期需求等資料套入，進行模擬，以「線性最佳化」的數學技巧，將不同長短的復原時間列為參數來測試各種情境，計算出各特定節點供應中斷時對公司營運衝擊的...
