世代議題面對世代更迭，如何創造工作與意義的交集？
- 世代議題
- 2020/03/10
面對世代更迭，如何創造工作與意義的交集？
廖怡雯 Evelyn Liao
時代基金會國際青年創業領袖計畫（YEF）業師
鄭涵睿 Harris Cheng
B型企業協會（B Lab Taiwan）理事
面對世代更迭，如何創造工作與意義的交集 ? 1980 年代和 1990 年代出生的「千禧世代」，已成為現今職場的中間份子；而這群人對於工作，看重的是什麼？對他們來說，一份好工作，又該具備哪些要素？去年，美國最大企業團體之一的商業圓桌會議，發表了新「企業目的宣言 」，打破過去數十年「股東利益至上」的信仰，呼籲企業在追求股東獲利的同時，也需將不同利害關係人列入承諾的範圍。當企業的存在意義正在重新詮釋，「學習與成長」被視為千禧世代最重視的需求，究竟，組織如何有效激勵、留住人才？更完整的內容，詳見本文導讀文章。
千禧世代，一般指 1980 年代和 1990 年代出生的人。這個在網路中成長的世代，已逐漸成為職場的中間份子，但這群人卻被貼上離職率高、持續追求更好機會的標籤。然而2019 年蘋果、亞馬遜等領導企業組成商業圓桌會議（Business Roundtable），發表了新「企業目的宣言」（Statement on the Purpose of the Corporation），重新定義企業存在的意義，打破過去數十年「股東利益至上」的信仰，認為企業也須為其他利害關係人創造價值，當然也包括為千禧世代員工創造價值。
但是，面對世代更迭，千禧世代到底在意什麼？企業應如何定義一份「好工作」，又如何讓使命融入企業經營，在工作之中創造意義，吸引並留住人才？
借鏡臉書調查，深入理解千禧世代需求
《哈佛商業評論全球繁體中文版》2016 年 1 月號主題〈臉書如何抓住千禧世代員工的心〉提供了千禧世代的面貌，可做為了解這個世代的開始。臉書（Facebook）是第一家由千禧世代創業家建立且領導的《財星》五百大企業，這家公司根據進行了長達七年的員工調查，歸納了千禧世代對工作的需求：第一，成就感，他們希望從事有影響力的工作；...
