創業提高新創企業的成功率
過去幾個月，我往來於印度和美國之間，在長程飛行途中，我花了一些時間回顧自己的專業生涯，以及職涯過程中學到的經驗教訓。我職涯的每一個階段，都提供了不同的挑戰、成功和教訓，但最令人興奮的時刻，無疑是在新創階段。
有些人可能記得，1993年，我帶領一家稱為HCL Comnet的新創公司，該公司孕育了遠端基礎設施管理服務的構想。目前這家公司的營業額達到14億美元，擁有兩萬名員工，其中有些人是我所見過最優秀的人才。
人們經常問我：為何HCL Comnet一直很成功，而許多新創公司卻無法如此成功；領導人要如何才能提高新創公司的成功率。我無法回答所有的問題，但是在領導新創公司時，應記住五項要點：
建立目的感。 新創公司不僅要有構想構想或願景，更必須由目的來推動。人們喜歡替新創公司工作，不是為了公司提供的薪酬或任務，而是為了追求某個目的時感受到的興奮刺激，而這個目的是要挑戰現狀、承諾改變世界。那經常會製造一種感覺：新創公司不論做什麼都會成功；它能生存，是因為它做事的方式。
永遠以人為本。新創公司構成絕佳的訓練場，因為它們提供最重要的管理心得：是人們創造公司，而非公司創造人，唯有了解這一點的新創公司，才能夠永續
有些人可能記得，1993年，我帶領一家稱為HCL Comnet的新創公司，該公司孕育了遠端基礎設施管理服務的構想。目前這家公司的營業額達到14億美元，擁有兩萬名員工，其中有些人是我所見過最優秀的人才。
人們經常問我：為何HCL Comnet一直很成功，而許多新創公司卻無法如此成功；領導人要如何才能提高新創公司的成功率。我無法回答所有的問題，但是在領導新創公司時，應記住五項要點：
建立目的感。 新創公司不僅要有構想構想或願景，更必須由目的來推動。人們喜歡替新創公司工作，不是為了公司提供的薪酬或任務，而是為了追求某個目的時感受到的興奮刺激，而這個目的是要挑戰現狀、承諾改變世界。那經常會製造一種感覺：新創公司不論做什麼都會成功；它能生存，是因為它做事的方式。
永遠以人為本。新創公司構成絕佳的訓練場，因為它們提供最重要的管理心得：是人們創造公司，而非公司創造人，唯有了解這一點的新創公司，才能夠永續
