永續如何建立永續策略、提升競爭優勢

如何建立永續策略、提升競爭優勢

如何建立永續策略、提升競爭優勢

黃啟瑞 Chi-Jui Huang

臺北大學IEMBA執行長

國際研究指出,八成企業的執行長將「永續」視為可超越同業的競爭優勢,但僅三成執行長自評已做足永續發展因應措施。臺灣上市櫃公司揭露環境、社會、與公司治理(environmental, social, and governance, 簡稱ESG)議題的永續報告書逐年成長,迄今有432家出具報告書,惟仍有近75%的上市櫃公司尚未編製。顯示多數企業雖已認知永續的重要性,卻未開始採取行動。如何做好永續管理,因應氣候變遷,並回應投資人、顧客與社會等利害關係人日益加劇的要求,進而提升競爭力,是企業應關注的管理課題。下列五篇《哈佛商業評論》的精彩文章,對永續管理著墨甚深,本導讀幫助您深入閱讀,掌握ESG永續管理的關鍵要素。

永續力就是競爭力,然而,知道了永續力的重要性後,必須付諸行動,打造永續力。英國牛津大學的研究報告〈從股東到利害關係人〉(From the stockholder to the stakeholder)明確指出,ESG成效會影響企業的中、長期股價。這份針對103個國家、27個產業1000位執行長的國際大型研究顯示,80%的執行長將「永續」視為能勝過其他同業的競爭優勢。然而,儘管大多數執行長認同做好永續對自家公司有利,卻只有33%認為自己已經做足永續發展的相關措施;多數執行長雖認同永續發展的重要性,卻僅處於起步階段。臺灣企業揭露永續報告書的數量逐年成長,至2019年11月止已有四分之一的上市櫃公司出具報告書,但仍有近1千兩百多家公司尚未編製。《哈佛商業評論》這一系列永續管理文章,指出許多具體永續作法,包括:訂定具體量化永續目標的指標、使用再生能源、透過營運與供應鏈合作推動變革、讓中階主管參與管理重大性ESG議題、實踐聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, 簡稱SDGs)。

大勢所趨—成為機構投資人選股標的

過去,國內、外投資人多著眼於企業的獲利能力,隨...