西班牙納瓦拉(Navarra)大學國際管理研究所的助理教授,發表過多篇 成本會計及績效評估的論文。他最近的研究焦點是新產品開發形式制度 (formal system)的設計,目前研究公司如何在策略執行上使用管理控制 制度,並就此課題寫了許多個案研究的文章。
每位經理人都可以告訴你,他們曾有一項很好的策略,最後卻無疾而終。本來每個人都支持這項策略,但因為某些原因,使得這項策略從未付諸執行;或是這項策略雖經執行,但是草率了事。這些故事好像都有一個相似的結局:充滿挫折感,錯失良機,有時還產生危機,混亂更是常有的事。許多經理人質疑,為什麼結果會是這樣?為什麼大部分非常合理、經過縝密分析、可行性又高的策略,無法由理論變成實際?
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