營運管理傳產只能賺勞力財?協磁跳脫窠臼,成為台灣泵浦界隱形冠軍

傳產只能賺勞力財?協磁跳脫窠臼,成為台灣泵浦界隱形冠軍

傳產只能賺勞力財?協磁跳脫窠臼,成為台灣泵浦界隱形冠軍

協磁公司董事長施志賢認為,AVM的價值分析理論與架構,不僅完善了傳統管理會計的管理精神,還有助企業發現經營的盲點;賴永祥攝。

【製造業AVM實戰篇】跳脫傳統製造業賺取勞力財的窠臼,協磁以AVM落實精實生產、創造差異化,從賺技術財到賺管理財,成功打造自有品牌,成為台灣泵浦界的隱形冠軍。

說起協磁公司,大部分人會感到陌生,但他們的主力產品:泵浦,在我們日常所需產品的製造過程中,卻往往少不了它。像是生產醬油的製造商使用的沖洗生產器具,電子業、製藥業再到科技業的伺服器冷卻系統,甚至是船舶業,都會使用到協磁生產的泵浦品牌「ASSOMA」。

「ASSOMA」猶如幕後英雄,默默在許多產業扮演重要角色。成立45年,產品遍布全球的協磁,相當低調,坐落在桃園市蘆竹區一片綠油油的農田中,工廠規模不大,產品卻屢獲經濟部中小企業處的「創新研究獎」、「台灣精品獎」肯定,公司也榮獲2015年中小企業處的「小巨人獎」,以及多屆「鄧白氏台灣中小企業菁英獎」。

協磁算是台灣社會裡的中堅企業、隱形冠軍,在經營模式上採用微笑曲線的策略,分別掌控關鍵技術與行銷通路,生產則大多委外並做好供應鏈管理。

掌握關鍵技術與生產能力

協磁的主力產品泵浦,一般人常誤以為它就是馬達,實則不然;馬達只是驅動泵浦的載體,真正輸送液體(產生水功率)的主體則是泵浦。若把時間拉回到四十多年前,國內客戶在使用日製產品出現問題時,大家普遍的反應會是「作業人員操作失當」;相對來說,若是台灣製的產品發生問題,客戶一定馬上跳腳,認定是「產品瑕疵」,鮮...