營運管理難以獲利的產品就該放棄?町洋賺到管理財,更賺到影響力

難以獲利的產品就該放棄?町洋賺到管理財,更賺到影響力

難以獲利的產品就該放棄?町洋賺到管理財,更賺到影響力

町洋集團董事長吳上財(中)表示,透過學習AVM轉換思維,讓企業不只賺到管理財,更能賺到影響力。左為總經理陳男銘,右為資訊長王德元;黃鼎翔攝。

【製造業AVM實戰篇】傳統財會制度只能從已知事件統計結果,卻無法理解問題的成因和過程,AVM則可協助管理者找出癥結所在,進而協助企業數位轉型、提升全球競爭力。

明亮的無塵室工廠內,一邊,十幾支白色的機器人手臂,精準地進行著組裝作業,安靜又有效率;另一邊,好幾台自動搬運機來來往往,忙著運送各種原料……

這裡,是被稱為「亞洲第一大端子台製造與供應商」的町洋集團,位在中國大陸江蘇昆山「智慧工廠」的日常景象。

在這個工廠裡,每年為全球工業控制產業產出上億個各式端子台,包括:德國的西門子、法國的施耐德(Schneider)電機、台灣的台達電,都是町洋主要客戶。光是2022年,町洋就獲得西門子兩座獎項,一是連接器銷售第一名、二是績優合作夥伴。

不過,端子台是什麼?町洋董事長吳上財解釋,傳統稱配電盤有控制箱、電流、端子台三樣必備零件為「老三樣」,其中,端子台是所有跟配電相關的交集點,是工程師連接器工具箱中常見的元件,也是各種電機電子設備的重要零件。

全球工控市場黑馬

町洋的產品廣泛應用於生產自動化、過程自動化、電力自動化、軌道交通、替代能源及產業設備製造六大工業領域,小自冷卻電風扇、冷暖氣機、洗衣機、電話機等民生電器用品,大至電動鐵捲門、汽車、交通號誌、高鐵等,都需要端子台。

1983年,吳上財和哥哥、創辦人吳文相在新北市共同設立町洋,一開始以買賣拆船解體的五金零件為...