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2012 / 5 / 23 (三)
【哈佛商業評論管理講堂】逆境創優勢的決勝策略(2):景氣循環下的最適財管策略
 
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2012 / 5 / 19 (六)
楊照《尋路青春》新書系列分享會(台南場)
2012 / 5 / 19 (六)
【尋找背海的人】電影欣賞會
2012 / 5 / 19 (六)
(已額滿)王伯達《預見未來》新書分享會(台北場)
2012 / 5 / 29 (二)
王正方【說電影】兩堂課
2012 / 5 / 30 (三)
(已額滿)【30競爭力UP講堂】貴人篇: 創造出你的價值人脈- 遇見你生命中的貴人
2012 / 6 / 2 (六)
王伯達《預見未來》新書分享會(高雄場)
2012 / 6 / 2 (六)
王伯達《預見未來》新書分享會(台中場)
2012 / 6 / 2 (六)
邱文仁【不工作那一年,完成人生更重要的事】
2012 / 6 / 6 (三)
十二年國教免費教育論壇--未來少年‧新生活運動
2012 / 6 / 11 (一)
2012年國際觀光醫療論壇
2012 / 6 / 12 (二)
(已額滿)6/12【30講堂】職場企劃力--一頁企劃書
2012 / 7 / 1 (日)
神奇樹屋x知識小百科—好故事,更有大知識!
2012 / 7 / 12 (四)
【30講堂】職場影響力—關係潛規則,讓對手也想跟我合作
2012 / 8 / 9 (四)
【30講堂】職場創新力—破格思考,換個腦袋學不同
2012 / 9 / 4 (二)
【30講堂】職場自信力—能進能退,自信是練出來的
本月最新個案
哈佛個案研究:團購網是萬靈丹嗎?
期數: HBR最新第六十九期(2012年5月號)
主題: 行銷
作者: 馬可.貝迪尼 (Marco Bertini)
馬可.貝迪尼 倫敦商學院(London Business School)助理教授

路克.華修 (Luc Wathieu)
路克.華修 喬治城大學麥克多諾商學院(Georgetown University's McDonough School of Business)副教授。

貝西.佩姬.席格曼 (Betsy Page Sigman)
貝西.佩姬.席格曼 喬治城大學麥克多諾商學院傑出教學教授。

麥可.諾頓 (Michael I. Norton)
麥克.諾頓 哈佛商學院副教授。
一家主題樂園業者努力想解決目前經營上的困境,準備與團購網站合作,好好衝刺門票的銷售量,卻沒想到有人另有顧慮,提出網路團購的後遺症,最後陷入左右為難的抉擇:如果只顧眼前的獲利,會不會落到得不償失的後果?more
 
 
個案主題瀏覽
創新與創業3領導4管理12組織6銷售與行銷6
策略3科技與營運2人事管理1危機管理1創新與創業1
一般管理2人力資源管理14行銷9社會責任與倫理1

哈佛個案研究 > 領導

哈佛個案研究:扶不起的執行長?
期數: HBR最新第四十一期(2010年1月號)
主題: 領導
作者: 艾琳.羅許(Eileen Roche)
艾琳.羅許 《哈佛商業評論》英文版特約編輯。
丹恩自進入包裝食品大廠營養精選公司任職以來,職涯可說是一帆風順,然而,他最近這一次升遷之後,在新職上的表現卻顯得有些力不從心,不僅外界質疑不斷,內部也有人挑戰。在業績持續低迷的情況下,他要如何走出困境?more
哈佛個案研究:菜鳥難撐大局?
期數: HBR最新第四十期(2009年12月號)
主題: 領導
作者: 莎拉.格林(Sarah Green)
《哈佛商業評論》助理編輯。
在攸關營運的關鍵時刻,面對重要客戶不盡合理的要求,能接下這個「不可能任務」的傑出部屬早已自立門戶。你該向誰求助?是接手的菜鳥經理人,還是開出天價的前部屬?如果你選擇的是新手經理人,你確定她準備好了嗎?more
哈佛個案研究:從雄據一方到領導全球
期數: HBR最新第二十九期(2009年1月號)
主題: 領導
作者: 尼汀.諾瑞亞(Nitin Nohria)
尼汀.諾瑞亞 哈佛商學院企管講座教授,經常為《哈佛商業評論》撰文,近作是2008年10月(英文版)和拉凱希.庫拉納(Rakesh Khurana)合著的〈企管成為專業,正是時候〉(It's Time to Make Management a True Profession)一文。
原擔任巴黎香水製造商狄宏德國際公司中國區總經理的楊建國最近榮升,當上全球產品開發部負責人。沒想到,新職困難重重。他要如何去除偏見,贏得保守的西方同事支持,同時又為公司逐漸老化的產品線注入新活力?more
哈佛個案研究:決策變失策
期數: HBR最新第二十四期(2008年8月號)
主題: 領導
作者: 大衛.葛文(David A. Garvin)
大衛.葛文 (dgarvin@hbs.edu) 哈佛商學院克里斯滕森(C. Roland Christensen)講座企業管理教授。
因為據傳產品裡某種「新改良」的 成分出了問題,紐特力公司回收暢銷的 運動營養補給品。沒想到,後來證明是誤會一場。這起烏龍事件, 讓執行長開始思索:「為什麼公司的決策總是導致不良後果,令我們困擾不已?」more
 
 
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