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數位版文章
赫爾．葛瑞格森 (Hal Gregersen)
2017/3/19
執行長請離開無菌室
Bursting the CEO Bubble
作者：
赫爾．葛瑞格森（Hal Gregersen）
不論你是個大組織的執行長，或即使是小組織的執行長，你最大的責任，就是認清組織方向是否需要大轉變。若你不同意，組織絕對不可能大膽採取新的行動路徑。然而，你的權力與特權，會讓你無法接觸到可能挑戰你既有假設的資訊，也無法得到可能讓你注意到隱約出現的威脅或機會的資訊；而且，你這種資訊隔絕的情形，可能比公司裡的任何人都嚴重。說來矛盾，要做好你這個崇高地位該做的事，就必...
關鍵字：
領導
溝通
2016/10/26
傑出攝影家可以教領導人的事
What Great Leaders Can Learn from Great Photographers
作者：
赫爾．葛瑞格森（Hal Gregersen）
從某個角度來看，地球上幾乎每一個人都是工人（worker），但是只有少數人有資格被稱為手藝熟練的工匠（craftspeople）。領導人尤其是如此。我們很少把領導人視為工藝師（artisan），可是正如同優秀的工匠一樣，優秀的領導人思慮周詳且目標明確地進行他們的工作。 這些優秀的領導人希望自己製作的東西盡可能完美，並且帶有他們個人的風格。有些領導人甚至...
關鍵字：
領導
2015/6/1
讓員工勇於挑戰你的想法
Make It OK for Employees to Challenge Your Ideas
作者：
赫爾．葛瑞格森（Hal Gregersen）
柯達（Kodak）、西爾斯（Sears）、博德斯（Borders）。只要一提到這些公司，就會讓人再次想起一項難題：現代各種科技發達，替代方案也所在多有，究竟如何選擇才不會遭到淘汰？但除此之外，這每一家公司背後，都發生過領導者被隱瞞業務實情的問題。 領導者「不知道自己不知道什麼」，情況就十分危險。但主管（特別是資深主管）常常不會去主動查看那些會令他們不舒...
關鍵字：
領導
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