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  • 2017/3/18

    他,是醫界愛迪生

    The Edison of Medicine

    作者:史帝文.普洛克希(Steven Prokesch)

    去年某天早上,詹姆斯.達爾曼(James Dahlman)來到鮑勃.蘭格(Bob Langer)在麻省理工學院柯克癌症綜合研究中心(MIT's Koch Institute for Integrative Cancer Research)的辦公室,向他的博士導師蘭格和丹恩.安德森(Dan Anderson)道別。29歲的達爾曼,即將前往喬治亞理工學院(Geo...

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  • 2017/2/24

    經理人每天該做的三件事

    3 Things Managers Should Be Doing Every Day

    作者:琳達.希爾(Linda A. Hill)、肯特.萊恩貝克(Kent Lineback)

    若對剛上任幾週或幾個月的新手經理人,提到成為好主管要做的三件事:建立信任、建立團隊、建立更寬廣的人際網絡,他們常會反問:「我們什麼時候才有空做這麼多事?」他們覺得很沮喪,因為他們多半都已發現,接任新職後,往往還沒完成今天計畫要做的事,一天就結束了。他們大部分的時間都花在解決意料之外的問題,還有確保團隊在預算內如期完成工作,而且成果符合標準。他們深感無法掌控情...

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    協作
  • 2017/2/17

    若你無權決定人員的薪水,要如何讓他們合作

    How to Get People to Collaborate When You Don’t Control Their Salary

    作者:海蒂.嘉德納(Heidi K. Gardner)

    大多數人認為,若想改變人們的行為,就必須改變誘因。 例如,在我發表關於專業服務公司如何協力工作的研究與建議後,有許多人寫信問我這類問題:「也許那在合夥企業行得通,如法律事務所或顧問公司,但在我們公司,員工不是企業主,不能改變規則,我們該怎麼做呢?」在各種不同行業,例如商用房地產、製藥業、生物科技新創公司、避險基金和公立學校,人們會擔心,如何在他們沒有能...

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    組織文化
  • 2017/2/15

    優秀的團隊取決於性格,不僅是技能

    Great Teams Are About Personalities, Not Just Skills

    作者:戴夫.溫斯伯若(Dave Winsborough)、湯馬斯‧查莫洛-普雷謬齊克(Tomas Chamorro-Premuzic)

    2016年初,Google宣布發現了組成完美團隊的秘密要素。Google多年來分析了一百多個團隊的訪談內容與資料,結果發現,團隊高績效的驅動因素是團隊情緒智慧的平均水準,以及團隊成員彼此密切溝通。Google發現的這個「友善待人和認真參與」秘訣,極為合理(而且不違反直覺)。 或許較令人驚訝的是,Google的研究意味著,團隊成員是哪一種人並非那麼重要。...

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  • 2017/1/9

    讓團隊更有成效的秘訣:找到成員的共通點

    To Make a Team More Effective, Find Their Commonalities

    作者:大衛.迪斯農(David DeSteno)

    未來的工作,是要靠團隊,而不是個人來完成。當組織以前所未見的高速,動員起來解決日益複雜的問題,員工間的相互合作與信任已成為當務之急。但如何把團隊成員從和睦的行為,轉變成真誠合作?做法是建立他們的同理心和同情心。 要讓人們自在地提出新想法,就必須讓他們知道團體的其他成員會支持,或至少不會批評自己。要讓人們在一起工作,就必須讓他們知道功勞與苦勞都會共享。簡...

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