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【管理用聽的】遭到上司背叛時，該怎麼辦？
精選專題
｜
數位版文章
｜
2019/9/30
被自己信賴的人背叛，這種痛苦，沒有經歷過的人是無法想像的。如果背叛你的人是你的上司，也就是可以影響你職涯發展和生計的人，那麼痛苦又更加倍了。 無論他們是搶走你的功勞，或者本來答應要讓你升官，最後卻升了別人；還是明明錯不在你卻當著大家的面羞辱你，甚至自己犯的錯卻要你背黑鍋……類似的情況，在職場中...
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"【管理用聽的】遭到上司背叛時，該怎麼辦？"
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B2B銷售要成功，說什麼很重要
銷售
｜
數位版文章
｜
2019/9/29
很少有銷售人員會質疑，在和顧客談話時提供深入見解的重要性。我們可以把這一點稱為「珍．奧斯汀銷售法則」（Jane Austen rule of selling）：擁有想要獲得的潛在顧客的銷售人員，必定很需要相關的深入見解。或者就如一位高階主管對拜訪他的銷售人員說的：「你的職責，並不是問我是什麼事情讓我...
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"B2B銷售要成功，說什麼很重要"
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中國新創公司有政治關係就沒關係？
創業
｜
數位版文章
｜
2019/9/28
如果沒有資源，新創事業就無法存活，更不可能蓬勃發展。在新興市場，新創事業的存活，也取決於他們處理學術界所謂「體制不完備」（institutional void）的能力；體制不完備是指缺乏強大的市場中介機構，以確保業務順暢進行。在這種體制不完備的情況下，對規則的解釋很鬆散，資訊難以取得，剛起步的公司可...
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簡單幾步驟，避開聘雇時的團體迷思
聘僱
｜
數位版文章
｜
2019/9/27
在雇用員工方面，民主式決定會有較佳結果。在發掘人才方面，群眾的確是有智慧的。Google曾追蹤新進員工的表現，拿來與他們面談時的得分做比較，結果發現一群面談主管的平均評分，比單一面談主管的評分，能夠更準確地預測新進員工的表現，即使這一位面談主管是人力資源部主管或公司創辦人之一，情況也一樣。 但由委...
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員工辭職神預測？
留任員工
｜
數位版文章
｜
2019/9/26
企業知道，員工離職的代價高昂，而且有破壞性。企業也知道，留住最優秀和最聰明的員工，不僅可以幫公司省錢，還可以保護競爭優勢和智慧資本。 然而，大多數留住員工的努力，都仰賴兩種回溯性工具。首先，進行離職面談，以便更加了解員工為什麼選擇離開，雖然到了這個時候，通常要留任他們為時已晚。其次，使用年度員工意...
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領導人成功委派工作的八種方式
決策
｜
數位版文章
｜
2019/9/25
在傑佛瑞．菲佛（Jeffrey Pfeffer）與查爾斯．歐萊禮（Charles O'Reilly）合著的《隱藏的價值》（Hidden Value: How Great Companies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People）...
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