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【HBR 導師講座】如何建立永續策略、提升競爭優勢
HBR導師講座
｜
數位版文章
｜
2020/1/8
【HBR導師講座】邀請相關領域學者專家與實務菁英，為台灣企業關心的經營管理議題提供一個整體思維架構，在面對特定經營管理問題時，能參考HBR文章中的理論觀念及實務案例，釐清複雜問題，提升思考的廣度、深度與嚴謹度，研擬良好的對策。 永續力就是競爭力，然而，知道了永續力的重要性後，必須付諸行動，...
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"【HBR 導師講座】如何建立永續策略、提升競爭優勢"
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做對六件事，公司變身創新高手
創新
｜
數位版文章
｜
2020/1/7
目前，大型企業都有創新實驗室、技術探查前哨站，以及投資新創公司的加速器計畫，而且也有定期舉辦的駭客松（hackathon），或是邀請員工構思和提出新點子的構想挑戰活動。不過，有些公司進行所有這些活動的最後成果乏善可陳，頂多只能算是「創新作秀」（innovation theater）。另外一些公司確實...
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新創企業在成長，領導策略升級了嗎？
創辦人
｜
數位版文章
｜
2020/1/6
轉變偏離最初的產品設計或商業模式，已經成為新創公司教戰手冊中的必備手法。但即使新創公司的領導人轉變了公司業務，以滿足新發現的需求，但他們常常未能把同樣這套邏輯應用在自己身上，因而陷入麻煩。新創公司領導人必須願意改變領導方法，否則他們的董事會和投資人最後會替他們做這件事；的確有資料顯示，創投家會在新創...
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"新創企業在成長，領導策略升級了嗎？"
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【管理用聽的】用七個問題，檢視企業的資料競爭力
精選專題
｜
數位版文章
｜
2020/1/6
很多高階主管和投資人對於客戶資料都有太過樂觀的期待，他們都想像，可以善用顧客資料來取得競爭優勢。他們認為，擁有的顧客愈多，蒐集到的資料也就愈多，而運用機器學習工具及人工智慧分析這些資料之後，就能提供更好的產品及服務，吸引更多顧客。然後，就可以繼續收集更多資料，做更多的分析及應用，最終把競爭對手邊緣化...
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科技加持，高階主管化身超級教練
企業教練
｜
數位版文章
｜
2020/1/5
幾年前，高階主管教練指導（coaching）被汙名化為「對表現欠佳人員提供的補救性協助」。最近它轉型成為高成本的精英活動，通常只有地位最高的高階主管才能享有。但是，不論是協助表現最差的人，還是表現最好的人，這兩種高階主管教練指導一直以來的規模在本質上都很小，這是它固有的一對一性質造成的。組織日益接受...
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網路安全領導力再思考
安全與隱私
｜
數位版文章
｜
2020/1/4
對今日的企業來說，網路風險無所不在。然而，企業雖然為了保障系統安全和保護顧客而做了許多投資，但仍很難讓網路安全成為策略、營運和文化裡的一個重要而積極的部分。根本原因有二：（1）網路安全被視為後勤工作；（2）大部分網路部門領導人都沒有足夠條件可發揮策略影響力。網路部門領導人的平均任期只有18個月，因此...
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