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| 企業活動愈來愈全球化，也面對愈來愈多國際級的競爭對手，因此必須擬定一套完整的策略，才能在多變的市場中保持優勢，超越競爭對手。more |
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| 編按：1979年，《哈佛商業評論》刊出〈競爭作用力如何形塑策略〉（How Competitive Forces Shape Strategy），這篇文章的作者是當時擔任副教授的年輕經濟學家麥可．波特（Michael E. Porter）。那是他在本刊發表的第一篇文章，為「策略」這個領域帶來革命性的變化。more |
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| 全球景氣逐漸復甦，新經濟興起，隨著市場版圖改變，牽動企業對於上下游議價能力、同業和新進業者競爭力，以及市場對產品或服務形態變更的需求，這種種因素，造成企業面對的競爭態勢更為複雜，挑戰更為劇烈，唯有掌握變革與創新實踐能力的企業，才能再創競爭力高峰。more |
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| 五力模型是一種以競爭分析為基礎的研究工具，可有效定義企業的市場吸引力和競爭環境，背後則隱含成本領導策略，以及差異化策略等企業經營建議。採行成本領導策略的企業重視成長目標，有助於組織的正式化及標準化，我們可從五力模型角度，來對照分析台灣企業的成本領導策略模式。more |
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| 面對回溫的景氣，面對市場種種令人眼花撩亂新發展，像是太陽能、電子閱讀器、社群媒體….，你要往哪裡去？你的公司有什麼策略？你能說清楚、寫明白嗎？如果不能，你要如何行動？其他同仁要根據什麼來採取行動?more |
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| 你終於熬過景氣的寒冬，順利敲開客戶的大門和心門，經過一番往來折衝，也都談好了產品和服務的各個細節，甚至跟客戶很談得來，變得像是好朋友一樣。卻沒想到，在正式簽約前的最後一刻出了點狀況，你的「好朋友」客戶突然要求再打個折扣，或者說你的競爭對手提出更優惠的條件，又或者是客戶的公司對於採購有了新的規定，之前談的條件都要改。more |
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| 雷夫．湯瑪斯（化名）是美國某大企業工業產品部副總裁，他帶領的團隊連續五年達成績效目標，甚至超過目標，而且成功推動多項重大計畫。看來他前途無量。不過，他已連續兩次與總經理的職位擦肩而過，第一次輸給了一位外界空降人士，第二次則輸給了公司另一個部門的副總裁。他的主管告知他升官的是別人時，仍肯定他在公司前途看好，只須稍加「歷練」，下次升官的就是他。more |
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| 如果你很會做鞋，該不該兼做電腦？如果你很會做手機，要不要同時去製造汽車？答案似乎顯而易見，但有的人卻花了好多年、投下數百億元，才找到答案...more |
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| 每年的年中和年底，企業都忙著進行績效評估，無論你是基層員工或菜鳥，抑或是主管，都在等著別人給自己打分數，有些公司還要求你幫自己打分數。在這個時候，你一直以來的辛苦，上司沒看見，還不是最慘的。more |
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| 身為管理者，或者想要晉身為管理者的人，公司或組織對你的最終期許，就是績效績效績效。令人困擾的是，努力處理手邊的工作，不見得能創造績效，隨著你的職務愈高，愈是如此，因為，除了手邊的日常工作，你還需要抬頭望望指引組織方向的願景和策略，如果你的工作無法連結到企業的策略，或者說，企業的策略沒有落實到你的日常工作中，你自然無法創造組織期待的績效。你，白忙了一場！more |
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