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| 一個成功的領導人，除了專業外， 還擁有尋找機會的靈敏嗅覺，也知道哪些人 可以幫自己達成目標。要培養上述能力， 必須具備建立策略人脈的技巧， 這往往是非領導人物所欠缺的。 但唯有專精於此，才有更上一層樓的機會。more |
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| 堅實的個人人脈網絡，不是自然地發生在飲水機旁，而是需要細心審慎建構的。如果想知道如何增強你的各種人脈關係，就一定要看這篇文章。more |
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| 在大多數企業內，實際的工作是透過人脈關係，以非正式方式完成的。企業主管要如何管理這類無固定形態的人脈網絡？首先，要把重點放在發揮四種關鍵聯繫作用的員工身上。more |
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| 如果能在相互尊重、彼此了解的基礎上，建立與上司的關係，不管是你還是你的上司，都能創造出比現在更好的績效。more |
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| 再厚、再詳盡的書面報告，都不能保證你提出的計畫可以過關，其實它根本沒有用。希望自己的計畫順利獲得核准，就必須針對決策主管最想知道的四個問題，提出讓他們滿意的答案。more |
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| 身為部屬，面對與上司緊繃的關係，該如何解套？其實，這多半只是看事情的角度問題，如果部屬把上司當成盟友、直來直往、積極任事、肯定自己，甚至和上司建立私交，都有助於部屬工作得更自在，績效也更優越。more |
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| 有沒有發現，在你每天投入八個小時以上的工作中，讓你感到滿足或挫折的根源，十之八九都和你的上司有關。more |
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| 1.管理真誠領導力 2.幫自己打分數 3.完美轉場機制more |
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| 1.經理人就是創意人 2.思考像個經理人 3.小決定撼動大策略more |
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| 1.搶救菜鳥經理人 2.經理人vs.領導人 3.別再高喊沒時間more |
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