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湯瑪士.柯普蘭

Thomas E. Copeland


紐約麥肯錫顧問公司的融資業務總監。在一九八七年加入該公司之前,他在美國加州大學洛杉磯分校擔任財務學教授。柯普蘭曾發表四十篇以 上的文章,並出版過四本被翻譯成九種語文的著作。他目前擔任財務管理的編輯委員與同業理事會的主席;同時也是紐約大學(New York University)的財務學兼任教授。

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我們所常聽到有關於成功的企業收購之金玉良言,可說是十分簡短:儘量使收購案的規模較小,並且使它們較具綜效性。然而,若企業只憑此一面之辭,可能必須承擔完全錯失具有價值的策略性機會之風險。我們歷時年餘的研究計畫顯示,企業可追求非綜效性的策略而獲利。事實上,我們的研究也發現,有一群產業各異的公司──包括電熱公司(Thermo Electron)、莎拉李食品公司(Sara Lee)、克杜瑞公司(Clayton Dubilier & Rice)等,均已藉由從事非綜效性的收購,而獲致戲劇性的成長,並且維持每年18% 至35% 的 報酬率。

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  • 2007/01/01
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哈佛商業論
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