博士，美國海軍戰爭學院（United States Naval War College）領導與倫理學院的社會學教授，與人合著《雅典娜的崛起：男性為何及該如何指導女性》（Athena Rising: How and Why Men Should Mentor Women）。他將出版的下一本書，是與強森合著的《好漢：男性如何成為女性在職場上的更好盟友》，將在2020年出版。
企業內部的指導文化，能在多方面協助新進員工，同時加強留住人才，並讓員工充分發揮潛能。但根據調查，大多數的指導行動並不成功，關鍵在於企業並未真正落實導師制度，導致不適任的導師，為組織與員工都帶來傷害。美國約翰霍普金斯大學醫學院推動的「指導大師」計畫是一個優秀案例，顯示真正有效的導師培育制度與指導風氣，供領導人參考。
培養人才是非正式的日常過程，而不是正式的專案計畫。本文提出的「即時導師」模式，有助於促進指導文化，讓組織裡的所有成員，都在日常互動中尋求培養或栽培年輕同事和同儕的機會。它翻轉了指導的標準模式，從繁重、正式、外加的責任，變成一種令人愉悅的機會，可透過時間較短的交流，來提升資淺員工的自尊、自信和歸屬感。
尤其對指導女性的男性來說，這個方法特別有幫助。
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