領導共同執行長的績效比較好？
網飛採行共同執行長結構，與一般的見解背道而馳。其實，位於企業金字塔頂端、一人獨大的全能執行長概念，對大部分人來說，宛如不可能的任務，難以一肩扛下所有的重責大任。本文兩位作者身為企業內的共同執行長，認為該制度更能釋放創意、帶領後進，他們從自己的經歷中，提煉出四項基本原則，鼓勵企業與個人採納共同執行長制。
今年夏天，網飛（Netflix）宣布晉升內容長（Chief Content Officer, CCO）泰德．薩蘭多斯（Ted Sarandos）為共同執行長，與創辦人里德．海斯汀（Reed Hastings）共享執行長頭銜，這項舉動與一般的見解背道而馳。Salesforce.com、思愛普（SAP）和甲骨文（Oracle）全都在去年摒棄了共同執行長結構，《華爾街日報》（The Wall Street Journal）因而有此一問：「共同執行長已經退流行。網飛為什麼還要重啟這個管理模式？」
對於這個議題，我們兩個人有深刻的看法，因為我們自2017年起，就擔任哈里斯調查公司（Harris Poll）共同執行長。
其實，全能執行長這個原型概念，也就是位於企業金字塔頂端、一人獨大的指揮官，愈來愈像是20世紀管理思想的遺跡。我們可以看到一些知名的例外人物：像是貝佐斯（Jeff Bezos）、馬斯克（Elon Musk）和祖克伯（Mark Zuckerberg）等創辦人，仍然坐鎮指揮與控制。但我們與美國心理學會（American Psychological Association）的研究發現，這種原型...
