溝通地雷專案閒人勿近?

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Case Study

只是想幫忙,但⋯⋯

地雷專案閒人勿近?

Just Trying to Help

地雷專案閒人勿近?

一位經理人獲悉另一個團隊的專案內容之後,知道那項專案有嚴重缺失,可能注定會失敗。但他並沒有參與那項專案,如果冒然介入,說不定反而會激起對方的防衛心理,無法真的幫上忙。因此,他現在該插手幫忙,還是袖手旁觀?

「他們為什麼不找我加入那項專案?」蓋伊.克里斯帝諾(Guy Christiano)回想剛聽到的聲明,覺得很納悶。他和拉斯頓起重機公司(Ralston Crane)20個辦事處和11個業務區域的行銷同事,從飯店會議室魚貫而出,其中很多人在湧上電扶梯時,已拿出個人數位助理(PDA)操作著。這是年度行銷高峰會,他們聚在一起分享最佳實務、慶祝那年的成果,並協調大家未來的計畫。

走在前面的人走出酒店,街上有一排接駁車等候著,旋轉門把大片濕氣帶進大廳。若在其他年份,公司不可能會選在紐奧良(New Orleans)舉行6月底的會議。但今年情況不同,是卡翠娜(Katrina)風災後第一年。從事建築與設計的拉斯頓,希望凸顯它對紐奧良復原重建的支持,也想向住在該區的員工致敬,其中許多人吃了很多苦。

拉斯頓的行銷長露絲.麥克維尼(Ruth McViney)甚至設法把她舉辦這次會議的主題,和紐奧良連結起來。自四年前加入公司以來,露絲堅持每年宣布該年為「某某年」,以凸顯公司的重要目標。伴隨主題而來的,通常是一些相關的新指標,並承諾提出切合主題的成功方案的人,都會受到同儕讚揚。蓋伊稱讚她的這個做法,用這種方式,露絲就...