專案管理掌握專案管理的未來發展，PM請提升十大技能

掌握專案管理的未來發展，PM請提升十大技能

What the Next Generation of Project Management Will Look Like

Illustration by Klawe Rzeczy

顧能（Gartner）公司的調查顯示出10項下一代專案經理（Project Manager, PM）需要的技能：組織意識、數據敏銳度、跨職能協作、決策、探索並採納新科技的意願、財務敏銳度、流程與架構的專業能力、以顧客為中心、成長心態、指導與激勵團隊的能力等。

由於組織動態出現以下幾股趨勢的轉變，專案經理未來的角色近來備受熱議：

顧能（Gartner）公司的研究發現，企業日益採用敏捷開發模式和產品管理模式，目前有44％的工作透過敏捷法交付，39％透過產品管理模型交付。
傳統的專案管理活動，例如驗證需求、維護範疇與衡量收益，已經成為自主交付團隊（也就是負責業務成果的多重領域團隊）的領域，例如敏捷法的scrum團隊與納入不同職能成員的「融合」團隊。
此外，最近的科技進步［最值得注意的是生成式人工智慧（AI）］意味著許多專案經理的任務可以成功實現自動化，例如追蹤資源利用率和建構商業理由。

《Scrum指南》（Scrum Guide）和《擴大敏捷架構參考指南》（SAFe Reference Guide）這2本受歡迎的敏捷參考手冊完全沒有談到專案經理人的角色。

然而，顧能公司最近的一項全球調查顯示，預計在未來2到3年間，專案經理會是成長最快速的專案管理辦公室（project management office, PMO）職務之一。如果專案經理原地踏步，要如何在不斷變化的環境裡繼續提供價值？

在新環境中，自主交付團隊必須因應複雜挑戰，例...

顧能（Gartner）公司IT領導人與科技專業人士研究業務資深主任，就策略組合管理為客戶提供諮詢服務。

顧能（Gartner）公司IT領導人與科技專業人士研究業務總監，就策略組合管理為客戶提供諮詢服務，包括專案、組合管理與應用組合管理。