職場父母必備領導力

要成為高效能領導人，一個基本條件就是理解並傳達你的核心價值觀。領導人若明白自己的價值觀、能清楚傳達這些價值觀，而且行動符合這些價值觀，就會很認真投入工作，展現高績效，並激發奉獻精神。重視價值觀是值得的。

職場父母在養育孩子方面碰到重大的領導力挑戰，在這方面能受益於價值觀導向的領導。許多職場父母難以明智地決定付出關注的時機、地點和方式，為此被壓得喘不過氣，但其中並沒有許多人會停下來思考自己的價值觀。相反地，我們往往會把社會和我們周遭人士的價值觀內化，而且通常是在不知不覺中這麼做。社群媒體擴大了社會比較（social comparison）的影響，讓我們更難保持穩定平衡、了解自己。我們若是缺乏一套清楚的價值觀，或是無法傳達這些價值觀，就會失去方向，沒有指引的羅盤。

我們若能找出並表達我們的價值觀，就能更穩妥地以我們真正在意的事物為基礎來做決定，無論決定的大小。我們在研究中發現，人們若是把一套明確的核心價值觀運用在生活經驗的各個層面，就會在家裡、社區裡，還有個人自身，都顯得壓力較低、和諧度更高，表現也較佳。
為了激發你思考自己的價值觀，也就是那些你期許能展現在你的職涯、你身為父母的角色和生活中其他部分裡的價值觀，不妨參考以下這些例子，取材自我們對於應用領導力原則在教養藝術之中的研究裡的職場父母：

成就：實現或精通的感受，奮力追求最佳境界。
冒險：具挑戰性的新機會、刺激、風險。
合作：緊密、合作的工作關係，成為團隊的一分子。
勇氣：即使害怕，也願意為自己的信念挺身而出，並做困難的事。
寬厚：成為他人眼中樂意付出的人。
幽默：能拿自己取笑或對生活一笑置之的能力。
愛：下班後，孩子上前來給你一個擁抱時那種難以言喻的感受。
責任：言出必行。
性靈：相信世界上有某種高於人類的事物。

你在思考時請記住，價值觀相對穩定、不受時間影響，而且相當廣泛，不限於特定的人物、地點和時間。它們通常受到你在人生歷程中的重大事件所影響。

你如果不曾思索過這個問題，不妨先思考什麼對你最重要、原因為何。試著想出大約五項價值觀，把它們寫下來。不要受限於我們列出的例子。如果你的思路阻塞，可以上網蒐尋價值觀列表，挑選那些最能準確代表你的項目，然後參考你的生活經歷，思考其中的原因。當然，你絕對可以修改，所以你應該要盡可能坦誠。

下一步就是對你最重視的人傳達那些價值觀。就從你的教養伙伴開始，也就是與你一起養育孩子的人。他們可能是配偶，也可能是前配偶、近親、人生伴侶或是摯友。一個實用的做法，是邀請他們也做這項練習，然後和你一起討論你們各自特有的和共同的價值觀。群體和組織裡的領導人必須建立共同的價值觀，同樣的，教養伙伴也必須找出能作為人生參考的價值觀。

以來自美國德州休士頓的艾瑪和馬可士．洛佩茲為例，他們是我們「父母領導學」工作坊的學員。艾瑪是管理顧問，馬可士是退伍的陸軍上尉，現在是投資經理。他們有兩個孩子，分別是四歲和七歲。他們兩人都把「職涯成功」列為核心價值觀。

但他們覺得很困惑，因為他們感覺到彼此對工作的態度相當不同。更深入來看，原來「職涯成功」對他們兩個人分別有不同的意義。艾瑪記得她在青少年時有一段時期，父親被裁員之後全家人掙扎著勉強糊口。她發現，她家當時歷經的沉重壓力，對她有強大的塑造力量。因此艾瑪才會認為，職涯成功主要是指積存足夠的資金，以及夠多的可轉移工作技能，讓她不必擔憂經濟保障。

馬可士是退伍軍人，接受軍隊階級制度裡的明確層級，因此認為職涯成功就是晉升和累積年資。當然，馬可士也和艾瑪一樣，注重經濟保障，但是他不認為經濟保障等同於職涯成功。類似情況是，艾瑪也重視獲得贊許和肯定，但是在她對成功的想法裡，這不是最重要的。

闡明這些差異，可協助他們更了解各自如何面對自身的職涯。當他們思考對未來的期許時，都能夠想到他們要如何更周到而體諒地支持對方，不只是對彼此的職涯如此，對彼此扮演的親職角色也如此。

大部分人都以為伴侶知道彼此的價值觀。但即使擁有緊密長期關係的人，在向對方表露自己的核心價值觀時，也經常感到訝異。的確有研究顯示，在判斷與我們最親近的人的價值觀、經驗和目標時，我們的判斷遠不如我們自己想的那麼準確。你若是吐露你內心最深處的價值觀，可能會被你碰到的情況嚇一跳。

對艾瑪和馬可士．洛佩茲來說，討論他們的價值觀，能讓他們對彼此產生新的了解，雖然他們已經認識12年了。艾瑪的顧問工作全年無休、隨時待命，經常讓馬可士覺得沮喪。常出現的情況是，他以為她要入睡，但發現她仍坐在床上用電腦。等到他們更了解艾瑪家庭過往的這個層面，以及它造成的影響之後，他與艾瑪才了解到，她的工作倫理背後的驅動力，至少部分來自於擔憂失去她的安全保障，以及害怕她若是在目前的顧問專案上沒有高水準的表現，就無法爭取到未來的案子。

對艾瑪和馬可士來說，釐清和傳達他們的價值觀是重要的第一步，以便在生活的各個層面都成為價值觀驅動的領導人。從這裡出發，他們就能夠建立一個未來願景，其中融和了他們對職涯成功的定義，以及他們找出的其他共同的和獨特的價值觀。他們也能夠藉由傳達他們的價值觀，強化與他們最重要的人之間的關係，並針對如何在日常生活裡落實他們的價值觀，實驗一些創新的做法。

要成為有領導力的父母，一個重要條件就是挖掘埋藏在過往經歷的大山裡的礦石，以找出你的核心價值觀，並向你的教養伙伴說明這些價值觀，還有真心好奇地探究這些價值觀的意義。無論是面對日常生活的決定或重大決策，你的價值觀都是謹慎做出選擇的基礎。你若能謹記「努力以符合你最在意事物的方式來行動」這項領導力挑戰，你的子女所立足的基礎也會變得更加穩固。

改寫自本文兩位作者的著作《父母領導學》（Parents Who Lead）一書。