信任你的團隊,讓他們發揮長才

Trust Your Team to Use Their Talent
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阿德里安.摩爾浩斯(Adrian Moorhouse),「第四水道」(Lane4)執行董事,奧運游泳金牌得主。

轉任企業的領導職位,在某些方面與游泳類似,但其實仍有差異。我的一些個人特質,例如,挑戰極限、追求更高目標的能力,以及努力,都很有用。

但是,根據團隊給我的回饋意見,我很早就體認到,我太重視自己是否成功,我最重視的大概就是自己的表現,而非助人發揮能力。因此對我來說,擔任領導人就是要讓別人做好準備,去嘗試看看,讓他們加強技能,大顯身手。

我想起我的游泳教練,他助我贏得奧運,可是他不會游泳。也就是說,他指導我時全憑自身作風,運用技巧、技能,讓我充分發揮能力。我很快就想到,我需要做的,是讓出舞台給別人,而非自己下水,在一旁擔任教練。

這其實很有幫助,因為我從沒做過我員工做的工作。執行董事與其他企業領導人常在產業裡轉換不同職位;他們的職責,不是替員工做他們的工作,而是讓員工做自己擅長的工作,並為員工建立工作架構,讓他們盡情施展。(周宜芳譯)



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