為何你會事必躬親,如何改掉這種習慣

Why You're Micromanaging, and How to Stop
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你曾經想過自己為何會事必躬親嗎?你可能覺得你只是希望別人隨時讓你知道事情的進展,但如果你的團隊對你的干預感到氣惱,你可能需要改變習慣。

你曾經想過自己為何會事必躬親嗎?

你可能覺得你只是希望別人隨時讓你知道事情的進展,但如果你的團隊對你的干預感到氣惱,你可能需要改變習慣。管得太多會損害士氣,造成猜疑的氣氛,並且限制團隊的成長。要改掉這種習慣,應先了解你為何這麼做。

要訣

1. 了解你為何這麼做。

事必躬親經常是不牢靠的地方才有的現象。「可能有事情出錯了!」當你發現自己在擔心這種事情,要提醒自己,出手干預會帶來成本。把真正重要的事情列為優先事項。判斷哪些工作真的需要由你親自去做。

2. 把真正重要的事情列為優先事項。

領導人真正的任務是策略思考,而不是為團隊成員做他們的工作。和你的團隊談談。

3.和你的團隊談談。

清楚說明你希望在什麼時候獲得他們工作情況的最新資訊。詢問他們,你應改變哪些行為,以提供他們更好的支援。慢慢後退。

4.慢慢放手。

告訴你的員工,你相信他們能夠作決定。如果事情沒有完全按你的期望進行,試著不要反應過度。(林麗冠譯)



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