新創公司Fermento推出居家釀酒器,雖在疫情期間銷量激增,但營運資金即將見底,兩位創辦人急需更多挹注。國內家電大廠方舟計畫直接收購團隊,但創辦人可能會喪失主導權;美國的新創公司Alchemist則有意進行策略投資,但有團隊被撤換的風險,目前也僅是協商階段。兩位創辦人對於未來的選擇出現分歧,Fermento的下一步將如何發展?
新創事業要成功,本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉強調,還需要「中間人」這樣的關鍵角色。台灣也有不少扮演「中間人」角色的組織,陪伴新創企業通過創業之旅。FunNow與律果科技,如何受到「中間人」協助,取得初步成功?
從萌生構想到產品問世,再到發現穩定的營利模式,外加多方利害關係人參與──「創新」是漫長而複雜的旅程。許多創業家半途折戟,無法突破過程中的種種難關,該怎麼辦?當創新是一個精心策畫的過程,本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉提到,「中間人」(intermediary)就是關鍵。這個角色究竟可以給予何種奧援?
合夥人就像伴侶一樣,是很多人生命中最重要的伙伴之一。這樣的關係值得冒險投入,但也值得一開始就謹慎小心。本文概述踏入合夥關係前,最好能及早提出的10大問題,藉此檢視彼此是否合適,或至少拆夥時好聚好散。
【#112-4】營利還是非營利?當兩者界線越來越模糊時,新創產業又該如何做選擇?
新創事業究竟應該登記為營利或非營利事業?國立清華大學科技管理研究所副教授謝英哲長期研究台灣的社會創新與創業,本文將結合台灣政策環境,為台灣創業家提供更寬廣的思路。
新創事業的創辦人通常會尋求孵化器和加速器的協助,但創投工作室是另一種選擇。創投工作室並非資助現有的新創企業,而是育成或合作伙伴的構想,找到產品/市場契合點和早期顧客,再招募創始人來經營和擴展業務。本文解釋了創投工作室的運作方式、吸引力和應該注意的問題。
新創公司往往好不容易才讓企業點頭,開啟第一場會議。但首次接觸後,企業常常再也提不起興趣,開第二場會議討論如何合作。本文提出五項做法,讓企業對你印象深刻,願意敞開繼續合作的大門。
為什麼有些新創公司,能真正在市場中取得一席之地,有些則功虧一簣?研究那些成功擴展規模的新事業,會發現它們都掌握了一個經常為人忽視的關鍵階段⋯⋯
一間企業成立單獨的部門或者子公司,專門負責針對有潛力的新創公司進行投資,這樣的模式稱為「企業創投」(CVC),如今已經成為新創公司獲得資金的一大途徑。如果你是一名創辦人,有機會接觸CVC,或正在尋找CVC的機會,該如何衡量其中的風險?以及什麼樣的CVC最適合你呢?
過去,製造業靠低成本勞動與高量能生產擴大規模;但現今最重要的關鍵則在於如何巧妙應用技術和數據,把重要的資源投入到自動化、機器人、大量客製化以及適當情況下的增材製造。下一波的製造業領導者,將不再是那些單純靠著廉價勞動力節省成本的公司,而是能同時傳遞高價值、高量能及高接觸服務的公司。
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