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觀點中心

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設計讓員工捨不得離開的工作

找到有才能的人，為這些人量身打造工作。

從臉書離職的真正原因

留任員工
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雜誌文章
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2018年6月號

洛莉．高勒 Lori Goler, 賈內兒．蓋爾 Janelle Gale , 布林．哈林頓 Brynn Harrington , 亞當．格蘭特 Adam Grant

俗話說，人們不是辭掉工作，而是離開上司。這樣的說法，我們聽過非常多遍，因此當我們開始追蹤臉書（Facebook）員工離職原因時，都揣測是和主管有關。我們有關員工投入程度的調查，卻呈現不同結果：當我們想留住員工，但他們仍舊離職，並不是因為主管……至少不是我們原先想的那樣。當然，碰上恐怖上司時，...

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"從臉書離職的真正原因"

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重任之下有勇夫

人事政策
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雜誌文章
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2008年2月號

菲德烈．赫茲伯格 Frederick Herzberg

1950、60年代，菲德烈．赫茲伯格在研究員工的工作原動力時，發現了一個「非一體兩面」的現象：員工在工作上感到滿意與受到激勵的因素，跟造成工作不滿的因素，是截然不同的兩種類別。至今，這個現象依舊讓經理人既困惑且困擾。問員工覺得工作不快樂的原因，他們會說：老闆很煩、薪水很低、工作環境不舒服，或...

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創造有意義的工作，是每位執行長的首要之務

激勵員工
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數位版文章
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2015/11/25

吉姆‧基恩 Jim Keane

這週，我跟一家新上市公司的新任執行長談過話。這家公司剛從母公司分拆出來。試想他要處理涉及投資者、顧客的重要工作應該非常多吧。然而，他卻告訴我，他的第一要務是讓員工投入新公司的使命，幫助他們了解自家公司的工業產品如何真正蛻變成科技產品，還有他們的產品如何在顧客生活中，扮演重要角色。他不是唯一面...

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真正能激勵員工士氣的三件事

人員管理
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數位版文章
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2013/11/12

羅莎貝絲．肯特 Rosabeth Moss Kanter

我最近看過最有衝勁、生產力最高的員工，是美國東岸一家老公司的員工，他們運用創新科技的產品，幫助傳統產業轉型。當我問道，他們之所以工作這麼認真，是不是因為預期在公司股票首次公開發行（IPO）後，可以大賺一筆，他們聽了之後，看起來相當驚訝。無論是新進人員還是資深員工都表示，他們現在工作比過去都更...

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