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觀點中心
設計讓員工捨不得離開的工作
找到有才能的人,為這些人量身打造工作。
從臉書離職的真正原因
留任員工
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雜誌文章
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2018年6月號
俗話說,人們不是辭掉工作,而是離開上司。這樣的說法,我們聽過非常多遍,因此當我們開始追蹤臉書(Facebook)員工離職原因時,都揣測是和主管有關。我們有關員工投入程度的調查,卻呈現不同結果:當我們想留住員工,但他們仍舊離職,並不是因為主管……至少不是我們原先想的那樣。 當然,碰上恐怖上司時,...
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"從臉書離職的真正原因"
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重任之下有勇夫
人事政策
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雜誌文章
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2008年2月號
1950、60年代,菲德烈.赫茲伯格在研究員工的工作原動力時,發現了一個「非一體兩面」的現象:員工在工作上感到滿意與受到激勵的因素,跟造成工作不滿的因素,是截然不同的兩種類別。至今,這個現象依舊讓經理人既困惑且困擾。 問員工覺得工作不快樂的原因,他們會說:老闆很煩、薪水很低、工作環境不舒服,或...
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"重任之下有勇夫"
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創造有意義的工作,是每位執行長的首要之務
激勵員工
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數位版文章
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2015/11/25
這週,我跟一家新上市公司的新任執行長談過話。這家公司剛從母公司分拆出來。試想他要處理涉及投資者、顧客的重要工作應該非常多吧。然而,他卻告訴我,他的第一要務是讓員工投入新公司的使命,幫助他們了解自家公司的工業產品如何真正蛻變成科技產品,還有他們的產品如何在顧客生活中,扮演重要角色。 他不是唯一面...
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"創造有意義的工作,是每位執行長的首要之務"
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真正能激勵員工士氣的三件事
管理員工
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數位版文章
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2013/11/12
我最近看過最有衝勁、生產力最高的員工,是美國東岸一家老公司的員工,他們運用創新科技的產品,幫助傳統產業轉型。當我問道,他們之所以工作這麼認真,是不是因為預期在公司股票首次公開發行(IPO)後,可以大賺一筆,他們聽了之後,看起來相當驚訝。 無論是新進人員還是資深員工都表示,他們現在工作比過去都更...
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"真正能激勵員工士氣的三件事"
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