首頁
/
哈佛個案研究

哈佛個案研究

哈佛個案研究評論篇：新創公司的下一步　創辦人想喊「卡」！

創業管理
｜

雜誌文章
｜
2018年10月號

甘蒂絲．里克 Candace Leak, 塔德．歐爾森 Todd Olson

（請見：哈佛個案研究：新創公司的下一步　創辦人想喊「卡」！）評論一：思考淡出的主要目標 ■Loanables.com 創辦人兼執行長甘蒂絲．里克 Candace Leak 艾琳娜的最佳選擇是出售公司。雖然她看起來很矛盾，但我覺得，她真正想要的是與2 Proud Pups結...

收藏本文

分享

"哈佛個案研究評論篇：新創公司的下一步　創辦人想喊「卡」！"

URL

Facebook
哈佛個案研究：新創公司的下一步　創辦人想喊「卡」！

創業管理
｜

雜誌文章
｜
2018年10月號

大衛．迪克森 David R. Dixon

卜滋。卜滋。卜滋。艾琳娜．佩爾克（Elena Pelc）坐在狗公園的長椅上，朝她手機看了一眼。她希望今天早上可以逃開工作，但身為全天然寵物狗護理用品製造商2 Proud Pups的創辦人兼執行長，她沒有太多空閒時間。她決定再忽略電子郵件幾分鐘。這是她與寵物少有的郊遊，她想要享受一下。...

收藏本文

分享

"哈佛個案研究：新創公司的下一步　創辦人想喊「卡」！"

URL

Facebook
哈佛個案研究評論篇：餐廳品牌活化的路線之爭堅持傳統？全面翻新？

變革管理
｜

雜誌文章
｜
2018年9月號

評論■張東豪、林敬源, 採訪整理■張彥文、蔡依庭 Yen-Wen Chang , Evelyn Tsai

（請見：哈佛個案研究：餐廳品牌活化的路線之爭堅持傳統？全面翻新？）評論一：涉及生存時，就必須改變 ■天成飯店集團執行長張東豪在經營企業的時候，一定都會視外界環境變化，有一些調整和做法上的因應，如果今天執行長希望做一些改變，應該回頭思考，當初設定的目標是什麼？ ...

收藏本文

分享

"哈佛個案研究評論篇：餐廳品牌活化的路線之爭堅持傳統？全面翻新？"

URL

Facebook
哈佛個案研究：餐廳品牌活化的路線之爭堅持傳統？全面翻新？

變革管理
｜

雜誌文章
｜
2018年9月號

文■郭佳瑋、郭姿辰

「鳳葳師，早安。」向旗艦店行政總主廚郭鳳葳打招呼的是林謙和，穿著一襲俐落的深色西裝，梳著整齊的短油頭，臉上總是帶著親切微笑。他是四十年老牌順元連鎖餐廳現任的執行長，三年前從父親手中接下重擔，成為家族企業的第三代接班人。順元餐廳早先是一家中式小吃店，歷經三代經營，現已擴張為在台北共有三家的連鎖...

收藏本文

分享

"哈佛個案研究：餐廳品牌活化的路線之爭堅持傳統？全面翻新？"

URL

Facebook
改善企業流程的五個元素

觀念圖解
｜
2018/8/10

原文出自〈人+AI：智慧協作時代〉，《哈佛商業評論》全球繁體中文版2018年8月號。

收藏本文

分享

"改善企業流程的五個元素"

URL

Facebook
哈佛個案研究評論篇：邁向主流長路漫漫

策略
｜

雜誌文章
｜
2018年8月號

藤崎哲也 Tetsuya Fujisaki, 卡洛斯．卡納爾斯 Carlos Canals

問題：理久應該向高階主管團隊建議自有品牌的案子，或是品牌行銷推廣行動？（請見：〈哈佛個案研究：邁向主流長路漫漫〉）以下，兩位專家學者將提出精闢的建議。評論一：推廣品牌要長期耕耘藤崎哲也Tetsuya Fujisaki美國龜田製菓株式會社（ KAMEDA USA）總裁。如果健康...

收藏本文

分享

"哈佛個案研究評論篇：邁向主流長路漫漫"

URL

Facebook
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- »