哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

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哈佛個案研究

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哈佛個案研究：高階團隊地盤爭奪戰

策略
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雜誌文章
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2019年2月號

鮑瑞思．葛羅伊斯堡 Boris Groy, 凱瑟琳．康娜莉．貝登 Katherine Connolly Baden

360度評量中的回饋意見應該是匿名提出的。不過，是誰在評量某位高階主管時做了負面評論，其實是很清楚的。巴克運動服裝公司（Barker Sports Apparel）執行長蘭斯．貝斯特（Lance Best），正在和公司的法律總顧問妮娜．凱爾克（Nina Kelk）討論，妮娜也負責監督人力...

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哈佛個案研究評論篇：高階團隊地盤爭奪戰

策略
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雜誌文章
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2019年2月號

史考特．薩米爾斯 Scott Salmirs, 黛爾．溫斯頓 Dale Winston

（請見：哈佛個案研究：高階團隊地盤爭奪戰）評論一：領導人表明要求合作 ■ABM工業公司（ABM Industries）總裁兼執行長/史考特．薩米爾斯Scott Salmirs 蘭斯的問題不在於人員，而是文化。他應該減少關注阿梅德和德蒙之間的特定衝突，多關注高階主管們各自為政所在的封閉「地...

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哈佛個案研究：獲利與公益只能勢不兩立？

策略
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雜誌文章
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2019年1月號

謝明慧

步出旺旺銀行總部，史碩東重重地吐了一口氣，心想一切的努力都值得了。經過半年多討論、磋商，剛才他終於和旺旺銀行敲定了協議。看看開會時間超過原定許多，於是他掏出手機想查看有沒有什麼事，結果一眼就看到手機桌面顯示，過去半個小時內，周鵬陸續發了三條訊息問他「談完了沒？」看到這畫面，他原本興奮的心...

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哈佛個案研究評論篇：獲利與公益只能勢不兩立？

策略
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雜誌文章
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2019年1月號

採訪整理■張彥文 Yen-Wen Chang, 評論■黃冠華、顏漏有

（請見：哈佛個案研究：獲利與公益只能勢不兩立？）評論一：先活下來，再談未來 ■旭榮集團執行董事黃冠華獲利與公益如何兼顧，我的第一個論述是我認同企業在創造價值的同時，如果也能為社會盡一分心力，尤其是錢之外的價值，是很難能可貴的。第二個論述是在做這件事情之前，一定要先求有再...

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哈佛個案研究評論篇：如何幫你的單位「解毒」？解雇某人以重啟文化？

人力資源管理
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雜誌文章
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2018年12月號

菲利普．施拉姆 Philipp Schramm, 傑瑞米．安德魯斯 Jeremy Andrus

（請見：哈佛個案研究：如何幫你的單位「解毒」？解雇某人以重啟文化？）評論一：裁員前先開誠布公 ■ 戶外燒烤爐公司Traeger Grills執行長　傑瑞米．安德魯斯 Jeremy Andrus 富蘭克林可能需要讓更多員工在某些時點離職，而諾艾爾和卡麥隆應該要裁掉不接受他...

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哈佛個案研究：如何幫你的單位「解毒」？解雇某人以重啟文化？

人力資源管理
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雜誌文章
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2018年12月號

法蘭西絲卡．吉諾 Francesca Gino

空服員不得不再次問她，「要不要喝點什麼，女士？」「哦，哦，抱歉，請給我水，不冰的，」富蘭克林氣候系統公司（Franklin Climate Systems）的財務長諾艾爾．傅利曼（Noelle Freeman）說。她看著機窗外三萬呎高處的雲層，陷入深思。她這次出差是到阿肯色州視察公司最大工廠，待...

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