首頁
/
哈佛個案研究

哈佛個案研究

哈佛個案研究：當老經驗遇上新經濟

創業管理
｜

雜誌文章
｜
2017年9月號

李吉仁 Ji-Ren Lee , 黃瑞祥 Sean Huang

「老林，到內湖『FunHuose』的辦公室，得快一點！」王樹林董事長匆匆上了黑頭車，他是個苦幹實幹型的老闆，每天早上從8點就進辦公室，都待到晚上8、9點才走。58歲的他，創業已經三十年，算是國內物流界的一線人物。王董做事一向強調專注與專業，這些年來只做物流，要不是幾年前因為想幫助兒子的同學姚...

收藏本文

分享

"哈佛個案研究：當老經驗遇上新經濟"

URL

Facebook
哈佛個案研究評論篇：當老經驗遇上新經濟

創業管理
｜

雜誌文章
｜
2017年9月號

林之晨 Jamie Lin , 顏漏有 Charles Yen , 周建宏 Joseph Chou , 採訪整理 ■ 李郁怡 Eve Li

（請見：哈佛個案研究：當老經驗遇上新經濟）評論一：找對1％的正確投資人林之晨，AppWorks 之初創投創始合夥人。當老經驗遇上新經濟〉描述FunHouse 董事會成員之間的爭論，在我看來，一方面，是上一世代對以「數據」作為經營基礎的新經濟不夠理解，以致兩方溝通困難；另一方面則是「數...

收藏本文

分享

"哈佛個案研究評論篇：當老經驗遇上新經濟"

URL

Facebook
哈佛個案研究評論篇：變革拉鋸戰

預測
｜

雜誌文章
｜
2017年8月號

沙基爾．莫札發 Shakeel Mozaffar , 約翰．布拉斯科維奇 John D. Blascovich , 尼克．拉霍什克 Nick LaHowchic

評論一：董事會應全力支持沙基爾．莫札發 Shakeel Mozaffar 傑克．艾蒙斯很聰明，會尋求供應鏈專家的協助，拉維．錢德里一定可以協助弗希品牌公司向前邁進。但若要成功，拉維需要讓人員（people）、流程（process）、計畫（program）這三P 達成一致。先談人員...

收藏本文

分享

"哈佛個案研究評論篇：變革拉鋸戰"

URL

Facebook
哈佛個案研究：變革拉鋸戰

預測
｜

雜誌文章
｜
2017年8月號

尤西．薛飛 Yossi Sheffi

弗希品牌（Voici Brands）執行長傑克．艾蒙斯（Jack Emmons），步入上海「供應鏈之城」燈火通明的龐大生產區時，驚訝得張口結舌。許多清一色頭戴方巾、身穿圍裙的中國婦女低頭縫紉，人數一定有上千個。「每個工作站限制擺放一疊高約15公分的布料，」銷售代表李曉（Xao Li）以流利的...

收藏本文

分享

"哈佛個案研究：變革拉鋸戰"

URL

Facebook
哈佛個案研究：聽命行事或大聲質疑？

道德倫理
｜

雜誌文章
｜
2017年7月號

珊德拉．薩契爾 Sandra Sucher , 馬修．普雷柏 Matthew Preble

一開始，金蘇珊（Susan Kim）不確定自己有沒有聽錯她的新主管說的話。舊金山和首爾之間的電話通訊相當清楚，但她仍要求文碩彬（Sukbin Moon）再說一次。文先生（蘇珊有一半韓國人血統的爸爸，要她稱文碩彬為文先生）是贊恩科技（Zantech）首爾辦公室經理，贊恩是一家技術安全公...

收藏本文

分享

"哈佛個案研究：聽命行事或大聲質疑？"

URL

Facebook
哈佛個案研究評論篇：聽命行事或大聲質疑？

道德倫理
｜

雜誌文章
｜
2017年7月號

喬許．貝森 Josh Bersin , 魯萬．維拉斯科納 Ruwan Weerasekera

評論一：以正向方式表達不安喬許．貝森Josh Bersin 文先生要求蘇珊做不當的事情。這件事看來好像沒什麼大不了，但在不透露自己身分之下要求別人提供資訊，是不道德的，我並不驚訝她會感到不安。即使她很年輕又是個實習生，但我認為，她應該告訴文先生和阿姆斯特丹的主管艾瑪．韋瑟，說自己對虛報身分...

收藏本文

分享

"哈佛個案研究評論篇：聽命行事或大聲質疑？"

URL

Facebook
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- »