PwC美國聯盟所合夥人(principal),領導該公司的成長平台。他為企業高階主管提供系統設計方面的建議,以促成持續成長。
大多數公司既希望短期內快速成長,也希望維持長期成長,但最後的結果,往往是成長速率超出能力範圍,失去長期成長的可能性。領導人應如何衡量,才能制定成功的長期成長策略?
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