指導女性員工，男性主管別緊張

據報導，有許多男性高階主管對#MeToo運動的反應，是採取「小心總比後悔好」的態度，不再指導女性。這種強烈反應沒什麼事實依據。性騷擾的指控當中，不實指控約占2％，比率就和其他犯罪一樣。這種反應除了偏頗，也很短視：剝奪女性員工建立導師導生關係的機會，讓她們無法從中取得輔導、發展機會、曝光與能見度，這會造成不良影響，對組織的未來會有嚴重後果。

事情很簡單：如果我們想要有更多女性領導人，就需要身處高位的男性協助她們往上爬。我在貝伯森學院（Babson College）擔任教授，導師制度是我研究、演講與寫作的主題。根據定義，導師制可能包含職涯支援（提供贊助支持、教練指導、曝光、有挑戰性的任務），以及心理社會支持（鼓勵、輔導、友誼）。門生（或導生）能取得更高的薪資、較快晉升、也對工作更滿意，以及最重要的是，可學到更多，以改善他們的績效、職涯與工作環境。

我與立意良善的男性高階主管談過許多次之後，發現情況很明顯，我們必須解決一項問題。現在的工作環境下，男性導師要如何提供指導？以下是五項建議：

1.刻意尋找女性導生

導師應該刻意追求多樣化的培育發展關係。評估你現有的導生網絡，思考它的多元程度。比起女性，你是...