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八型企業文化成功學

八型企業文化成功學

2018年1月號

你的組織文化藍圖是什麼模樣?

What's Your Organization's Cultural Profile?
幼如.鄭 (音譯) J. Yo-Jud Cheng , 耶利米亞.李 Jeremiah Lee , 傑西.普萊斯 Jesse Price , 鮑瑞思.葛羅伊斯堡 Boris Groysberg
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診斷篇》用工作清單和問題,探索組織文化。

在你展開計畫,要塑造你的組織文化之前,重要的是先探索組織文化現況。這份工作單和上面列出的問題,可協助你初步評估組織文化,然後開始討論。

想想你的組織目前如何運作、重視哪些事物、員工行為如何,以及哪些事物把員工凝聚在一起。你可以跟一位同事合作,根據下列敘述適合用來描述你們組織的程度,獨立評估每一項敘述。

把每一個橫排的兩項評分加起來,然後把這八種風格按分數排列。總分愈高,契合度就愈強。

比較你的排序與同事的排序,討論下列問題:

目前的組織文化,你最喜歡哪些部分?

你可能會發展出什麼行為和心態?

你的組織領導人在以身作則、展現文化上的成效如何?

在你的組織文化中,最成功的人員有哪些特點?

如果新人在你的組織文化中未能成功,最常見的原因是什麼?



幼如.鄭 (音譯) J. Yo-Jud Cheng

哈佛商學院策略組博士候選人。


耶利米亞.李 Jeremiah Lee

主持史賓沙顧問公司(Spencer Stuart)顧問服務的創新工作。


傑西.普萊斯 Jesse Price

史賓沙顧問公司組織文化服務領導人;他和耶利米亞.李兩人共同創辦了兩家與文化相關的企業。


鮑瑞思.葛羅伊斯堡 Boris Groysberg

哈佛商學院企管講座教授,與麥可.史林德(Michael Slind)合著《溝通》(Talk, Inc., HBR Press, 2012)。


本篇文章主題組織文化

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