衝突如果你的同事自認是萬事通…

如果你的同事自認是萬事通…

How to Deal with the Know-It-All in Your Office

如果你的同事自認是萬事通…

MACROVECTOR/ISTOCK

跟自以為無所不知的人共事很痛苦,但和他們較真不會改善問題。請以三大規則應對:如果問題不重要,就別理會;如果他錯了,且你必須說服他,就必須了解如何讓他們改變想法;如果你成功說服了這樣的上司,一定要把功勞歸給他。

我在七年級的時候,一位新來的女生加入我的班級。我們姑且叫她莎琳娜(Selena)。她來自大城市,什麼事情都知道,從該穿什麼衣服、歌詞內容,到怎麼跟老師說話,全都知道。她甚至還在巴黎說過法語。有些同學很欣賞她,可是也有同學覺得不以為然。但我覺得必須與她競爭。我努力盡快學會奇怪的歌詞,吵著要我媽媽買我認為時尚的都會服裝。我花了好幾個月才終於了解,你無法跟無所不知的人競爭。我追趕上莎琳娜時,她又輕易領先一步。後來,在她加入我們班一陣子之後,她覺得較為自在,放鬆了態度,結果讓我看起來像是班上自以為無所不知的人一樣。

雖然沒有人像莎琳娜那樣讓我留下如此深刻的印象,但我在人力資源領域遇到過許多自以為無所不知的人。他們當中有許多人,就像莎琳娜一樣,剛面對全新的情況。有些人是企業合併時加入新公司;另外有些人獲聘,則是要為他們的工作小組帶來新的技能或經驗。他們的第一個念頭就是說:「我在大公司的時候,是這麼做事的。」但他們不了解,那些新同事根本就不在意他們在大公司時做事的方式。

這些自以為無所不知的人,是因為不確定自己在團體中的地位,所以用這種方式試圖建立自己的位置。有一位人力資源部門的新人告訴我,她非常清楚...