領導之人員管理沒有權力也能推行策略：Google的故事
沒有權力也能推行策略：Google的故事
A Story from Google Shows You Don’t Need Power to Drive Strategy
- 領導之人員管理
- 亞隆・歐森 Aaron K. Olson
- 2015/05/21
布萊恩・費茲派屈克（Brian Fitzpatrick）於2005年加入Google擔任高級軟體工程師，那時公司才剛辦理過首次公開募股（IPO）。布萊恩專精於開放原始碼軟體開發，他迅速成為公司裡有關終端使用者的各類專案的一流推動者。
其中有個專案是關於使用者掌控自己的個人資料。布萊恩一開始是與兩位志同道合的同事合作，但他很快便吸引其他程式工程師及支援同事，組成更龐大的團隊。他們最大的成就是在2011年推出的Google Takeout服務，這個整合的網站可輸出 Gmail和Google Photos等多種服務的用戶數據。
布萊恩在組織策略方面並沒有正式的執掌或角色，卻能推動全公司的廣泛改變。他原先推動的是一項獨立的專案，最終成了企業策略的關鍵環節，當時擔任執行長的艾立克・史密特（Eric Schmidt）還以Takeout為例，向主管機關說明，Google無意採取「鎖定顧客」等壟斷做法。
在我們看來，布萊恩的工作是「策略領導」的絕佳範例。他發展出獨到的洞見來解決某個逐漸出現的需求，然後他推動了轉型性的變革來實踐這個願景。但是，布萊恩的成就挑戰了策略領導的傳統定義。他並沒有正式的領導人職權，也
其中有個專案是關於使用者掌控自己的個人資料。布萊恩一開始是與兩位志同道合的同事合作，但他很快便吸引其他程式工程師及支援同事，組成更龐大的團隊。他們最大的成就是在2011年推出的Google Takeout服務，這個整合的網站可輸出 Gmail和Google Photos等多種服務的用戶數據。
布萊恩在組織策略方面並沒有正式的執掌或角色，卻能推動全公司的廣泛改變。他原先推動的是一項獨立的專案，最終成了企業策略的關鍵環節，當時擔任執行長的艾立克・史密特（Eric Schmidt）還以Takeout為例，向主管機關說明，Google無意採取「鎖定顧客」等壟斷做法。
在我們看來，布萊恩的工作是「策略領導」的絕佳範例。他發展出獨到的洞見來解決某個逐漸出現的需求，然後他推動了轉型性的變革來實踐這個願景。但是，布萊恩的成就挑戰了策略領導的傳統定義。他並沒有正式的領導人職權，也
