特力集團執行長童至祥：真誠讓企業留住人才
特力集團執行長童至祥：真誠讓企業留住人才
2015/01/12
「管理要求的是真誠，唯有真誠對待每一個人，才能帶著大家成長！」這是特力集團執行長童至祥在企業管理的心得，也是她在哈佛全球CEO課程所研讀的實際案例。
童至祥在IBM 服務27 年，曾任台灣IBM 總經理，是IBM 在台50 年來首位女性總經理，2009年離開後擔任特力集團執行長，掌管特力集團旗下的貿易事業以及特力屋、HOLA 特力和樂等零售品牌，員工將近7000 人。這段從外商轉戰本土的傳奇，讓台灣企業界眼睛一亮，期待她能夠帶領特力集團轉型走出不同的路。
不告知缺點 人才遲早流失
做為國際企業的執行長，童至祥對於過往在哈佛全球CEO 課程所受的訓練印象深刻，特別是「真誠」這種抽象的因素，她說：「有次上過一位教授的課，他曾擔任全球知名金融企業的人資主管，在課堂上，他拿著前公司的案例來啟發我們：有一位非常有能力的主管，可是EQ 不佳，同事們也一直都不告訴他，直到公司有一天要這位主管離開時，他很憤怒的到人力資源部吵鬧翻桌，造成管理上的麻煩，也讓人才流失。」當時，這位教授以戲劇方式演出，想要告訴學生「真誠」在職場上的重要性。「能力會毀壞一個人，所以我在公司只要看到不好的事，一定立即告訴當事人不隱晦，也因為這個小動作，為公司留下許多人才。」她說。
愛在哈佛跑步 和菁英討論激盪
對於這種小故事，童至祥信手捻來還有許多，當時就讀哈佛全球CEO 課程時，全
不告知缺點 人才遲早流失
做為國際企業的執行長，童至祥對於過往在哈佛全球CEO 課程所受的訓練印象深刻，特別是「真誠」這種抽象的因素，她說：「有次上過一位教授的課，他曾擔任全球知名金融企業的人資主管，在課堂上，他拿著前公司的案例來啟發我們：有一位非常有能力的主管，可是EQ 不佳，同事們也一直都不告訴他，直到公司有一天要這位主管離開時，他很憤怒的到人力資源部吵鬧翻桌，造成管理上的麻煩，也讓人才流失。」當時，這位教授以戲劇方式演出，想要告訴學生「真誠」在職場上的重要性。「能力會毀壞一個人，所以我在公司只要看到不好的事，一定立即告訴當事人不隱晦，也因為這個小動作，為公司留下許多人才。」她說。
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