華泰電子EMS總經理龔書弘:學習創新,分享互利,提升公司治理

台灣第一家本土封裝廠華泰電子,以四十多年來累積的專業、規模、人才和商業模式,站穩半導體領先企業。目前客戶百分之九十五來自歐美,多是全球市場佔有率前三名的大企業,專攻多樣、小量的工業級產品。華泰電子在總經理龔書弘的帶領下,積極進行流程改造及人才培育,近兩年來無論業績及獲利都屢創新高。在《哈佛商業評論》邀請下,他首度接受媒體採訪,分享成為哈佛全球CEO課程學員的心得。


台灣第一家本土封裝廠華泰電子,以四十多年來累積的專業、規模、人才和商業模式,站穩半導體領先企業。目前客戶百分之九十五來自歐美,多是全球市場佔有率前三名的大企業,專攻多樣、小量的工業級產品。華泰電子在總經理龔書弘的帶領下,積極進行流程改造及人才培育,近兩年來無論業績及獲利都屢創新高。在《哈佛商業評論》邀請下,他首度接受媒體採訪,分享成為哈佛全球CEO課程學員的心得。

與中國企業家交流,同學往來密切

龔書弘回想當初在飛機上看到哈佛全球CEO班的課程介紹,就決定自我推薦。「班上有五十位同學,都是中國頂尖的企業家,跟他們交流就可以知道中國市場的脈動,了解他們成功的過程,他們正在想什麼、將來想做什麼,當初就是因為這個出發點去的。」只要是成功的企業家,個性都很鮮明,敢做別人不做或是做不到的事,每個人都很有意思。大家變成很好的朋友,是很不一樣的學習,也是最大的收穫。

CEO課程分成上海、西班牙及哈佛三個模組,龔書弘分成兩年完成,因此六班及七班都是他的同學。在哈佛商學院模組中,決定第一次同學會要在台灣舉辦,跟七班的台灣同學張育美共同促成2011年的「兩岸CEO企業高峰會」。
龔書弘提出文化之旅的方案,第一天邀...