不確定中成長的攻守兼備三策

2020年初，新冠疫情大流行導致航空業深陷危機，美國各家航空公司的客運量比前一年直線下滑96％。阿拉斯加航空公司（Alaska Airlines）的回應和許多同業一樣，都是迅速採取行動以穩住財務狀況。它凍結聘雇、削減資深主管薪水、與供應商重新協商付款條件、暫停回購股票和發放股利，以及減少資本支出。不過，這家公司也做了一些與眾不同的事。在競爭對手取消飛機訂單時，阿拉斯加航空的領導人發現一個機會，可以用吸引人的價格更新並擴大公司的機隊，同時將空中巴士（Airbus）和波音（Boeing）飛機的混編機隊轉為只採用波音飛機，以簡化營運。公司確信自家的資產負債表相當健全，於是在2020年12月宣布已同意購買68架波音飛機，並保留再購買52架的選擇權。那一年，阿拉斯加航空是唯一一家下訂大筆飛機訂單的美國主要航空公司。「我們希望積極行動，讓我們能夠從疫情大流行的重大挑戰中復原，」時任總裁、現任執行長的班．米尼庫奇（Ben Minicucci）解釋說：「我們知道供應鏈問題會阻礙飛機交付，但這項交易會讓我們排在第一位，替我們的擴張做好準備。」畢竟，「如果沒有飛機，你就無法在這個產業成長。」