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數位版文章

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有時候，「小數據」就夠用了

數據資料
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2017/8/21

普拉福．薩克拉尼 Praful Saklani

在思考你的事業有什麼人工智慧（artificial intelligence, AI）的實際應用時，很容易會以為，需要很大量的數據資料才能開始進行。人工智慧是由資料驅動的，所以，你手上的資料愈多，你的人工智慧就愈聰明。是嗎？不一定。把人工智慧應用到資料上，以擷取情報，在這麼做的時候，情境脈絡...

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獨角獸沒那麼有競爭力

創業精神
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數位版文章
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2017/8/21

蓋瑞．哈默爾 Gary Hamel , 米凱爾．薩尼尼 Michele Zanini

全世界的獨角獸公司（unicorn）近來一直獲得許多新聞報導。所謂的獨角獸公司，就是市值超過十億美元，由創投公司支持的新創企業。目前，Google新聞列出了大約1,600萬則優步（Uber）的搜尋結果，Snapchat約有七百萬則結果。相較之下，有關沃爾瑪（Walmart）的報導不到350萬則，通用...

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我如何再造奇異

領導
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數位版文章
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2017/8/20

傑佛瑞．伊梅特 Jeffrey R. Immelt

我領導一支三十萬人的團隊，已經六千個日子了。我帶領大家走過衰退、經濟泡沫，還有地緣政治風險，也看到至少三起「黑天鵝」事件。新的競爭者出現、商業模式改變，我們也引入全新的投資方式。我們不僅挺了過來，還改造了公司。奇異（GE）已作好在未來勝出的準備。我在2001年接掌公司，到了2017年，世界迄...

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聯手亞馬遜搶進中東

創業精神
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數位版文章
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2017/8/20

羅納多．穆沙瓦 Ronaldo Mouchawar

我們在2005年創立Souq.com時，中東並不是公認適合開創電子商務的好地方。的確，它有巨大的潛力：總人口超過3.5億，其中半數在25歲以下。但這個地區四分五裂，包括多個人口相對較少的國家（埃及除外），各有法律習俗、物流系統和付款基礎設施，而且個人電腦與寬頻普及率很低。然而，Souq自推出...

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Adobe公司建構回饋意見對話

提供回饋意見
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數位版文章
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2017/8/19

大衛．柏克斯 David Burkus

經理人最重要的任務之一，就是對員工的績效和發展機會提供回饋意見。這件事雖然很重要，卻時常會排在待辦事項清單的後面。因為許多領導人面對很多急迫的工作截止期限；此外，提供回饋意見的談話可能會令人尷尬。即使是為這種談話作準備，也可能會讓經理人備感壓力。因此，經理人很容易就會只仰賴每年一次的績效評估，好讓雙...

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你該知道的資料處理法

數據資料
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2017/8/18

湯瑪斯．雷曼 Thomas C. Redman

要讓資料運作，有許多方式，一般建議企業、特別是領導人，盡可能探索愈多方法愈好。每種方法帶來創造獲利和競爭優勢的不同機會，從改進產品、新收入來源，到改變產業遊戲規則的可能因素。與此同時，每種方法也呈現各種必須經歷才能了解的挑戰。雖然大數據、分析法、人工智慧、物聯網（IoT）獲得媒體最多的關注，...

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