資訊服務網站「創新領導人」（Innovation Leader）主編，該網站為企業界負責創新的高階主管提供資訊服務。他也長期為《波士頓環球報》（Boston Globe）撰寫商業專欄。
你的公司有多少創新專案，因為過不了財務長給出的「獲利門檻」而胎死腹中？拿正在開發階段的產品，與能夠穩定獲利的既有產品比較，無疑是極不公平的。你的財務衡量指標如果操作不慎，將會在無意間錯殺無數有潛力的創新構想。財務與創新之間不應該存在這種衝突。那麼，領導人該怎麼衡量一項創新專案的可行性與發展性？本文或許可以給你一個思考方向。
擅長創新的公司不僅有耐心，而且還有眼光長遠的領導人。通常，這些公司會有以下的做法：磨練自己的專注力、和關鍵內部合作伙伴協作、配置合適的員工、設計激勵系統、監控影響、超越文化衝突。在這些公司裡，創新是需要長期累積的實力。要投入心力做許多努力，才能開始看到極微小的成果。
公司內部的政治角力，就是最大的問題。
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