研究機構Burning Glass Institute 總裁,該機構致力推動針對工作和勞工的未來,進行由數據驅動的研究和實務。他也是職場分析公司Emsi Burning Glass 執行長、哈佛工作力專案客座研究員。
根據對《財星》雜誌250大企業中300萬名員工的調查發現,即便是名聲顯赫的企業,也無法長期支持員工成長晉升。本文指出企業在這個議題上表現不佳的六種類型,並建議領導人應該關注三個主要領域:體認評量指標的重要性、對員工訓練進行投資,以及放棄過時的商業模式。
思考一下,如果你每個月都只向供應商採購下個月需要的貨品,這要如何運作?連對商業只有粗淺了解的人,都會認為這種做法是不可行的;然而,對於人才需求,大多公司就是這種沒有長期規畫、也沒有儲備人才庫的狀況。很少有人會思考到:供應鏈涉及人才,而不是商品,而且對我們的經濟構成嚴重的長期威脅。領導人需要帶入供應鏈管理思維,不僅需要設法留住人才,還要積極培育人才,並尋求更廣泛的人才庫。
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