QSID數位顧問公司(QSID Digital Advisory)創辦人暨執行長,為工業公司提供數位轉型諮詢服務,之前曾擔任博世汽車電子(Bosch Automotive Electronics)執行副總裁。
本文根據訪談近一百名高層主管的結果,告訴你如何在核心事業之外,掌握新的數位事業。一般來說需要五大元素:領導人了解有必要採用雙事業做法。針對既有與全新的事業,需要有互補的策略及商業模式。企業需要有適當的人才與心態。企業必須有適當的基礎設施。企業必須衡量新舊業務的進展及成果。
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